《劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制》 课程背景: 和谐劳资关系中的“瓶颈” • 烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．． • 苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．． • 闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．． • 恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走．．．．．． 企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！企业文化的整合是否变得更加困难了？……HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径。 随着人力资源变革在中国的兴起，劳务派遣这种用工方式越来越被中国的企事业接受和使用。与此同时，《中华人民共和国劳动合同法》对于劳务派遣这一用工形式给予了认可的同时，加以了详细的规范，企业如何恰当运用劳务派遣降低人力资源成本，同时有效避免法规风险, 从而更专注发展核心竞争力，实现公司经营业绩的最大化已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。在本次课程中,将与大家一起共同探讨劳务派遣的理念、经验和趋势，同时深入探讨HR管理人士共同关心的难题、面临的机遇和挑战 学习目的 l 了解用工风险； l 改变思维方式； l 掌握应对技巧； l 提升管理效能！ 课程内容： • 第一部分、国内外HR外包(派遣)概况 • 一、 HR外包的定义 • 二、行业概况 • 三、HR外包趋势 • • 第二部分、企业为什么选择HR外包 • 一、企业规范经营的“瓶颈” • 二、现代 HR遭遇的困境 • 三、企业对劳务派遣的热捧 • 四、人力资源外包的驱动力 • 五、什么样的公司会选择人力资源外包呢? • 六、获得最大化服务 • 七、专注核心业务，提升人力资源管理专业性 • 八、降低生产（服务）成本 • 九、轻装上阵、比对手跑得更快 • • 第三部分、劳务派遣的实施 • 一、劳动关系主体之间关系的设计 • 二、告知制度的设计 • 三、劳务派遣劳动合同期限的特殊制度设计 • 四、劳务派遣协议制度的设计 • 五、劳动报酬的制度设计 • 六、用工单位承担义务的制度设计 • 七、不得转派遣的制度设计 • 八、保障派遣劳动者团结权（加入工会）的制度设计 • 九、特殊的程序制度设计 • 十、连带责任的制度设计 • • 第四部分、异地员工外包管理 • 一、实际用工单位所用员工与当地派遣人才的异地合作伙伴（异地HR外包商）建立劳动关系，称为异地派遣 • 二、如何利用外包降低HR成本一、异地员工管理 • • 第五部分、人力资源部门职能转变 • 1、总经理的战略伙伴 • 2、教练 • 3、团队协作促成者 • 4、组织变革推动者 • 5、员工利益的代言人 • • 第六部分、合理使用劳务派遣，须注意哪些问题？ • 一、分析与应对： • 二、法律依据： • 三、有关劳务派遣概念及与其相似几个概念的区别 • • 第七部分、如何选择和管理HR外包 • 对企业HR的提示 企业CEO； 人力资源总监； 人力资源主管； 人力资源专员； 人力资源项目经理； 部门经理。  （一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用； （二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； （三）案例分析，激发自我学习的主动性。 在实际用工过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。