客户：北京大学总裁研修班 地点：山西省 - 运城 时间：2011/4/22 0:00:00 《企业高效执行力》 （北大总裁班培训大纲） 2011年4月23日 第一讲：执行与执行力的基本概述 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、九大保障执行 第二讲：执行力不强的原因和细节 一、影响执行力的16个主要因素 二、不利于执行的典型思维分析 三、影响执行力的14个细节要点 四、十个保证执行力的细节关系 第三讲：有效提升执行力20个方法 一、要有明确的绩效目标 二、要有清晰的岗位职责　　 三、要有适用的考核方式 四、要有明晰的职业发展 五、要有针对的培训提升 六、要有科学的时间管理 七、要有详细的能力定位 八、要有确定的奖罚标准 九、要有合理的资源配置 十、要有真挚的情绪管理 十一、要有有效的激励机制 十二、要有高效的会议管理 十三、要有充分的自我展现 十四、要有合理的授权原则 十五、要有化繁为简的思维 十六、要有习惯的二八法则 十七、要有顺畅的沟通渠道　　 十八、要有铁定的管理原则 十九、要有清晰的领导指令 二十、要有切实的压力管理 第四讲：各级管理者执行效率原则 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合 五、领导管控的途径