“邯郸学步”的典故大家都很熟悉，并且也知道它的喻义。但是，很多老板和管理者却常常犯“邯郸学步”的错误，这不能不令人感到遗憾。现如今我们重温“邯郸学步”之典故，对于企业管理是大有裨益的。
战国时赵国人走路的姿势很好看，很符合当时的礼仪要求。因此，有一个寿陵的少年决定到赵国首都邯郸学习走路。结果，他走路的本领没学到，反而把自己本来的步法也丢掉了，最后只得爬着回来。“邯郸学步”，比喻没把别人的本领学到手，倒把自己原有的技能忘掉了。
在现实中，也有很多企业犯了“邯郸学步”的大忌。尤其是那些民营和私营性质的中小企业。他们为了把企业的经营管理搞好，有的到处参加学习班，有的有病乱投医，有的盲目听信所谓的“专家”和“咨询公司”的说教，有的则照葫芦画瓢学管理。无可厚非的是，他们的心情是可以理解的，但他们的做法也是令人担忧的。像这样的企业笔者接触很多。有一家生产制造型企业，1998年创立，至今已有十年。他们的产品一直很畅销，基本上不用搞什么销售推广，客户总是主动前来订货。然而，最近两年来，企业的经营业绩却大幅度下滑，虽然不至于亏本，但盈利状况也不容乐观。在这种情况下，企业的老板开始“有病乱投医”。先是请来一家咨询公司帮助诊断。咨询公司经过调研后，开出了“诊断报告”，并且也同时给开出了“医治处方”。然而，聪明的老板却没有立即“抓药”，他又暗地里找来一家咨询公司的专家来帮助诊断，结果，这位专家和前面的咨询公司的诊断大相径庭，给出的“处方”更是让那位老板丈二和尚摸不着头脑。这时，老板开始疑惑了。后来，他谁的意见也不听，决定亲自去参加企业管理培训班。在班上，他很谦虚，四处请教经营之法，到处探索管理之道。结果，大家说的都不太一样。此时，他更加迷惑了，不知应该怎么办。后来他找到了我，问我怎么办。我说：“咨询公司、专家以及大家所说的都没有错，问题是你的期望值和大家所能提供的价值有巨大的差距。因为，您要的是‘灵丹妙药’和‘立竿见影’，而大家给的却是‘综合治理’和‘系统整治’。”听了我的话，张老板似乎有所悟。
固然，在企业经营管理上，学习、模仿他人的长处是重要的，但是，切忌不可照搬、照套、照用，更加不可生搬硬套，亦步亦趋。最核心的还是邓小平说的：“要把独创和学习相结合。”