管理理论无用论可以休矣 在我国企业中，普遍存在一种轻理论而重实践的倾向，认为学者专家们都是纸上谈兵，中看不中用，而管理者在实际工作中积累的经验才是真东西。甚至一些实战派的培训师也宣称“千理论万理论，不如实战一点论”。于是，理论型的培训师轻蔑实战派的，实战派的培训师看不起理论派的。“文人相轻，互相倾轧”的现象时有发生。 管理理论无用吗？绝非如此！ 人类曾试图绑上翅膀模仿鸟类在天空飞行，要想实现这一愿望，就只有在流体力学理论的研究和指导下，清晰地说明螺旋桨为什么产生升力时，人类才真正能够飞翔。这就是理论的作用。我国“两弹一星”的成功，也是首先成功于理论设计。无数事实证明管理也是如此。 那为什么会有“理论无用”的奇谈怪论呢？真正的原因在于： 1、“伪”理论太多，而且企业也缺乏鉴别“伪”理论的能力。 2、管理理论无用，是因为从来不去思考理论的作用。 3、企业老板急功近利，只追逐“现得利”而忽视“长久利”； 4、一些“师”们投老板所好，极力吹捧“经验有效论”。 5、很多“师”们以市场行为鼓吹推销自己的“理论”，使企业雾水满头、莫衷一是。 6、有些“师”们自创一些所谓的“理论”，的确无用，因为近乎谬论。