很多从事人力资源管理工作的网友问我：“我们在员工招聘中经常遇到选择人才的问题，可是，每次在选择人才的时候，总是难以把握选才的标准，请问，选择人才的标准是什么？”我的回答是：企业在招聘时，选择人才似乎有个什么“标准”问题，但是，按照这个所谓的“标准”您能选择到人才吗？您知道，谁都想选择“完美型的”、“通才型的”、“综合型的”，“T字型的”，但是，这样的人才有吗？即使有，能被您选用吗？因此，在选择人才时，最好的方法就是选择“60分的人才”，就是选择“比较适合岗位需要”的人才，就是选择“看上去还可以”的人才。既然说到了“选才的标准”，我只能按照我的“标准”来选，我的标准是：一、道德标准应以修养为主——进行多角度的举止言谈的观察；二、才干标准应以合适为主——进行必要的岗位应知应会的测试；三、行为标准应以执行为主——进行必要的领导与被领导的角色演练考察；四、学习标准应以应用为主——问几个与工作有关的新知识的应用问题；五、处事标准应以团队为主——模拟一项任务，令其回答行动方案；六、贡献标准应以创新为主——出一道较难的创新题目，看其是否放弃。从上述的测试中，您就基本可以研判出被考测人的才能。请注意，这只限于招聘时对人才的选择，不太适合在企业内部选拔人才，一个是招聘时的人才“选择”，另一个是企业内部的人才“选拔”，两者有很大的区别。