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盖烈夫:盖烈夫:创新管理系列之五
2016-01-20 41034
五、创新的途径和方法   我在清华大学高级职业经理人培训中心任总教练长的时候,很多南方的朋友问我你能不能用最简单的话告诉我什么是创新,我说这你就给我提了个难题了,如果我讲创新,要用吴贵升教授的那一套,就会从总论、概论到什么什么论,我越讲你越糊涂。为什么?因为太学者化了。   我带着这个问题,认真思考怎们回答、怎么讲。第二天,我在课堂上回答了他,我说,创新就是六个字、三个词,你记住了你就会创新,你记不住你就不会创新,永远不会创新。   第一个词,就叫做模仿创新。模仿和造假是两个本质完全不同概念,不是一回事。问题是有人把模仿也叫做造价(笑声)。模仿是有深度,有新意,有特色的模仿,我们自己发明不出来,制造不出来,设计不出来,完全有理由去模仿。看一下我们中国的武器库,我们自己发明的很少;看一看我们现在的中国的房地产,哪一座楼盘是我们中国的国人自己独立设计的?再看一看我们的酒店,在1976年之前,中国是没有酒店的,只有招待所,酒店是一个舶来品,改革开放,中国有了酒店,于是就有了中国的现代管理,中国的现代管理的基本方式都是基于酒店管理而衍生出来的,这就叫模仿。   第二个词就是如果,或者叫做假设。什么叫如果?如果就是换一种思维方式来解决问题,就是基于某种事物的假设。比如说,我身上带的这款手机,这是四年前的一款手机,6800块,可以说,一万个人里面有几个人能买得起。为什么能卖6800块?无非是打开这个盖出现了彩色屏幕。一关上盖,又出现个屏幕叫双彩屏幕。这在我们中国是第一部“双彩屏”手机,所以才值钱。另外,它可以摄像,有个摄像头,喀嚓一照,大家要知道,这个摄像头是多少象素呢?30万!什么叫30万?大家懂不懂啊,那就是玩具。现在300万都不用,至少要用500万以上,这种东西要是要照相的话,就要像外国的警察,搞射击的动作一样,牢牢把住手腕一点不能颤动,颤一点就不清楚。然而,就是这么一部手机,它就能满足你的好奇心和那种对功能的追求感。原来有三十多个功能,现在给搞成100多个功能,然后在加上彩铃。总之,它现在所有的功能我老盖只用到十分之一不到,那十分之九都是纳税了、都是捐赠(笑声)。它就是这样卖到6800元的。   如果的概念就是这样,如果它是黑白的屏幕,我们把它变成彩色屏幕会怎么样呢?如果把翻盖的手机变成推盖的手机,又会怎么样呢?如果把它装上一个摄像头,它在市场上会卖得怎么样呢?如果把一款黑色的手机变成银色的又会怎么样呢?如果把两厘米厚的手机变成一厘米薄的手机又会怎么样呢?全世界的手机永远有一个问题没法解决,我告诉你,就是手机的形状,大致都一样,有创新吗?都是这玩意,一看它就知道它就是手机。你就不如我们食品创新有意义,每天吃萝卜白菜,突然间多了一盘蛇,而且把蛇的形状都改变了,变成一段一段的,看不出是什么东西来,马上就问小姐这叫什么菜啊?哇,原来蛇是这样的,现在蛇是一块一块的,这就叫创新。(挥动着手机)可是这种东西我看到现在为止还没有人创新。所以,开句玩笑,如果说创新是“如果”的理论,那盖烈夫应是“导师”(笑声掌声)。
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