《角色定位——管理者的自我修炼》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：前途认知，最具发展的职业 一、当今时代谁是统治阶层 二、职业经理基本概念定义 三、关键要清楚地认识自己 四、职业经理人的定位观念 五、要做你自己真正的主人 六、要明确自己的核心职责 第二讲：管理认知，找到自己的定位 一、在企业中三种角色定位 二、在企业中什么是领导者 三、在企业中什么是管理者 四、在企业中什么是操作者 第三讲：角色认知，明确自己的修为 一、在组织系统中的角色认知——职务 二、在责任体系中的敬业认知——职责 三、在资源配置中的使命认知——增值 四、在任职资格中的能力认知——效果 五、在工作作风中的瓶颈认知——突破 第四讲：多元认知，转化自己的角色 一、八大角色的多元转化 二、角色性质和方式变化 三、管理者职业发展路径 四、中层领导方式的创新 第五讲：职业认知，确立自己的规范 一、职业化角色的八大规范 二、管理者角色的伦理构成 三、管理者角色的系统德行 第六讲：言行认知，冲破角色的误区 一、一定要冲破五种言行误区 二、一定要克服若干偏执一端 三、一定要具备管理者的气质 四、一定每天问自己十个问题