《企业高效运作的基本原则》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲高效的组织原则 一、清晰明确的“两大图表”的原则 二、垂直与条块管理相结合的原则； 三、尽可量实行一个“舵主”的原则； 四、“既无重叠，又无空白”的原则 五、组织设置由任命到组阁的原则； 六、干部逐级提名隔级批准的原则； 七、机构设置“兼并代托空”的原则。 第二讲高效的执行原则 一、每个人只有一个直接上司原则 二、不越级指挥可越级检查的原则 三、“四小时复命与回复制”的原则 四、行政管理“三督、六办”的原则 五、重大工作实行总裁指令单原则 六、“言必信行必果”说到做到原则 第三讲高效的领导原则 一、领导把命令变培训的原则 二、特殊工作临时授权的原则 三、受监督的个人负责制原则 四、领导“协调与仲裁”的原则 五、控制与激活关键点的原则 六、不靠秘书传达指令的原则 七、不靠助理分担责任的原则 八、下达命令清晰准确的原则 第四讲高效的职能原则 一、职能和职责两相一致的原则 二、职能和职责描述确认的原则 三、实行流程和程序控制的原则 四、横向之间服务＋制约的原则 五、有效工作公开“述职”的原则 六、重复发生问题的制度化原则 第五讲高效的管控途径 有效管控的“十大途径”（略）