【主要内容】 一、导 论 ◎案例：这叫什么？ 一）feedback link ◎案例：她如何上天？ ◎习近平的BITME 二）管理的内涵与实质 ◎案例：这算什么？会产生障碍吗？ ◎现代社会需要沟通和交往 ◎世界性调查：全球2000份问卷 三）时代骤变……管理需变…… ◎案例：为什么干得越多错得越多？ ◎这就是爱因斯坦所担心的…… ◎美国普林斯顿大学的一万份档案揭秘… ◎黄金定律：真正的领导必须是…… ◎必须重视中层…… 二、中层干部的作用和价值 案例：让中层做云层，还是放大镜？ 一） 中层是企业的顶梁柱 ◎案例：“中层革命”迫在眉睫！ 二）认识中层至关重要 三）“中层危机”及其对策 （一） “中层危机”的人才缺乏表现 （二）中层危机的管理弱化表现 （三） “中层危机”的阶段配置表现 三、中层干部的行为规范模型 案例：他该坐哪个位置？为什么？ 一）当代中层干部的含义 二）领导与员工的评价体系 三）不同领导层面的不同权重 四）中层干部的素能模型 （一）中层干部必须具备两大能力 （二）当中层干部的三项前提条件 （三）对中层干部的九点素质要求 （四）卓越领导艺术的提升 四、赢在中层·提升技能 案例：哪种人适合当领导？他们靠什么 一）中层干部的培育 ◎中层技能的提升 二）与时俱进 加强创新 ◎案例：米卢成功的奥妙 create 三）现代理才 掌握主动 案例：他的话对吗？ （一）国家对人才队伍的新要求 ◎案例：遇到穿红裙的女孩…… ◎挑选人才……标准变化…… ◎习近平：干部的“德”如何考核？ （二）掌握理才方略变化技能 ※案例 “裸辞” 与激励 四）加强2C 提升P-P ◎案例：为什么能胜任……还跳楼？ ◎E时代的2T+2C匹配 五）系统思维 无限魅力 ◎案例：３％加给谁？ ◎绩效提升与系统思维 （一）世界性难题的剖析 案例：世界性的难题 （二）思维创新 ◎思维的认识 1、思维的四大层次 ◎案例：子贡赎人与系统思维 2、系统思维的含义及其作用 3、系统思维的实质与方法 案例：美国英雄与系统思维 4、E时代应该把握系统思维的工具 六）目标管理-取获成功 案例：鲸鱼搁浅沙滩…… ◎目标真的很重要 ◎人之世界·两大属性 五、E时代干部的心理调适 一）压力双刃剑 根源需剖鉴 二）压力自我测试 三）产生压力的根源及其分析 四）干部心理调适意义重大 五）阳光好心态 轻松来面对 六）培养阳光心态 【小 结】