尊敬的老板们：

     首先，向你们致敬！中国医药营销界的胜利篇章是你们的谱写的，也是你们的骄傲！一个个显赫的品牌，都离不开你们多年的经营。然而，经营企业是长远的工程，甚至是百年大计，需要永续经营，您的能力已经超常发挥，但是您能再复制一个个成功吗？这是不可能的！如何让企业保持绝对的优势，拥有超凡的竞争力，在市场上利于不败之地？

     刘邦得天下的启示

     刘邦取得天下后，深刻总结了自己成功的经验：夫运筹帷幄之中、决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，张饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也！”张良做营销谋略，萧何抓企业管理，韩信统帅三军狠抓执行与创新，三人互相补充，共同辅佐刘邦统一中国成立西汉王朝！这是一个经典的组合！因此，企业的长远发展，您永远觉得需要人才！需要靠得住的人才，需要嫡系人才！需要引进专业人才！

     让继承人接触最实战的成功教案

     也许您的孩子已经留学归来，您对他（她）的未来蓝图充满期待，希望把自己辛苦打拼的基业全部交付给他，希望他将您的经验智慧传承，成功接班并继续您的辉煌！但是如何让他快速了解行业，学习国内成功企业的经验，少走弯路？您需要帮助他早日建立自己的人脉圈，主动融入到行业中和更多的成功人士交流！

     让子弟兵更快速的提升为核心骨干

     也许您为人才苦恼，曾经花巨资找职业经理人，然而空降兵总觉得不踏实，蜜月期总是很短，相处太难。频繁地更换营销帅才，企业的发展必将始终处于动荡之中，造成人心不稳的局面。文化融入是个最大的难题！您决定内部提拔人才，把那些跟随您打江山的子弟兵培养出来，但又总觉得能力或者视野或多或少存在缺陷，无法达到您的要求，让您有时恨不能拔苗助长！但是您想过没有，您给他是否提供了良好的成长条件？

     让优秀的人才对公司更加忠诚

     还有一些很有潜力成为您左右手的人才让您想留住他，特别在营销上有思路，业绩突出的人才。除了发奖金以外，您是否考虑更多的方法呢？是帮助他提升能力，扩大人脉圈，给他更大发展空间呢，还是给他提供一个晋升的平台呢？

     如果您打算让孩子接班，继承您的家业，延续你的辉煌！

     如果您打算给信任的铁杆部下一个更大的提升空间，帮您继续守业创业！

     如果您打算留住优秀人才，让他更珍惜机会，提供给更多的发展空间！

     那么，特别向您推荐上海交通大学医药营销总裁班！

     上海交通大学医药营销总裁班有四大亮点：

     1、邀请上海交大、复旦等知名教授、博导，以及在广告圈、品牌界、营销领域享有盛誉的权威专家执教；

     2、邀请著名医药工商企业家任教，让传授其营销思想与成功经验，言传身教；

     3、全国华东首家高校医药大健康系统营销总裁班，打造高端人脉圈；

     4、从决策力、产品力、策划力、执行力、传播力、品牌力等放个方面系统展开，剖析成功营销的关键所在。

     作为老板，您存在以下三个误区吗？

     我孩子早就是研究生毕业了，还需要进修吗？

     我部下已经参加其他高校的EMBA研修班，这个班就不需要了吧？

     我们团队的实操能力很强，营销经验很丰富，不需要提升了吧？

     我们知道能力比学历更重要，学习是为了提升自己，开阔视野，结交人脉。知识永远不过时，能力永远不会满足，实践永远需要理论提升和指导。上海交通大学医药营销总裁班更加注重案例性、能力型，实战性，根据新的营销环境，系统全面提升营销能力。

     营销是龙头，不能总是老板在前冲锋陷阵，你需要一批又一批的得力干将继往开来！人才怎么来？要么空降，要么培养。从长远来讲，从企业自身发展需要，培养人才是最佳的选择！

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