【课程时间】：1天 【课程大纲】 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则 第二篇：分析篇----财务报表分析 （一）资产负债状况分析（资产负债表）1、资产负债表的阅读 2、资产负债表及其组成项目 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分析 8、负债项目分析 9、分析方法 10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？ 11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？ （二）利润分析（利润表）1、利润表的阅读 2、利润表的作用 3、收入项目分析 4、费用项目分析 5、营业外收支项目分析 6、投资收益项目分析 7、所得税项目分析 8、净利润 9、利润表的分析方法10、讨论：现金为王还是利润至上？11、财务综合分析与预警机制12、跳出财务看财务 第三篇：管理篇——全面财务管理 一、如何管好企业的资金1、企业的融资八大渠道介绍2、如何控制投融资风险 二、如何管理企业税务风险1、主要税种介绍2、企业税务筹划风险分析及控制 三、企业内部控制1、内控制度的重要性及关键点控制2、重要交易循环的内部控制 四、预算管理 （一）预算管理基础知识 1、预算管理的意义 2、预算管理的分类 3、预算控制是计划目标实现的保证 4、预算管理的原则 5、预算管理中应注意的事项 （二）、全面预算管理工作的五大难题1、预算管理与企业的战略目标存在脱节现象2、预算管理的全面性不够3、预算管理的基础工作薄弱4、预算管理如何适应环境的变化5、预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接 （三）、全面预算管理的解决思路1、从全面预算管理到战略落地系统的思考2、从预算是管理工具到形成年度预算主题3、从各责任中心编制预算到全面预算管理4、出资人预算和经营者预算 （四）、提升全面预算管理有效性的路径1、建立预算文化2、抓好预算基础3、明确预算主题4、注重预算考核