课程时间：1天 本课程将要解决以下问题： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励？ 3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些？ 4、如何正确选择股权激励模式？ 5、如何完善股权激励制度？ 6、如何借鉴他山之石？ 第一节 基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、如何正确选择股权激励模式？ 第二节 商业企业股权激励运作与案例分析 案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励 l 国美股权之争来龙去脉 l 伏笔一：引入贝恩资本 l 伏笔二：国美股权激励 l 伏笔三： 发展思路冲突 l 国美之争之导火索 （5.11事件） l 国美之争拉开序幕 （8.4函件） l 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战） l 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录） l 国美之争的定性问题：公司治理缺陷 l 创始人（大股东）如何保护自己的权益？ 案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制 1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案 2、陈晓的“合纵连横”策略 3、黄氏家族态度 4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同 ［对比案例］ 案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划 l 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划 l 戴上金手铐？》 l 苏宁与国美不同 l 谋划已久 l 四年内净利润翻番目标 再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？ 案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励 讨论： 1、怎样激励和约束职业经理人？ 2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。 第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准 1、万科的股权激励 2、世联地产股权激励 3、联想的股权激励 4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励 课程结束： 一、 重点知识回顾 二、 互动：问与答 三、 学员：学习总结与行动计划 四、 企业领导：总结发言 五、 合影：集体合影