安新强“6S绩效管理工具”大礼包【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训
《基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理》【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程内容】：第一讲：付薪哲学一、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？二、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工；
如何最有效的激励员工【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程大纲】：破冰1：下属最需要的是什么？破冰2：激励只是为了发钱吗？第一讲：如何用心理解激励1、什么是激励思考：激励主要解决哪三大问题2、用
如何进行绩效辅导【培训师】：安新强【时间】：1天【课程大纲】：第一章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅
《卓越的绩效管理》课程介绍培训师：安新强课程时间：根据客户需要安排2—3天【课程目标】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理
《平衡计分卡+战略地图》课程介绍培训讲师：安新强培训时间：1天【课程介绍】：做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建
《绩效评估、反馈、面谈技巧》课程大纲培训师：安新强培训时间：1天【课程大纲】：第一讲：绩效评估、反馈、面谈的目的一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法；二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流；三
【安新强老师介绍】安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世
安新强老师主讲绩效考核暨KPI+BSC实战训练营培训讲师：安新强【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。【讲师】：安新强【课时】：两天【课程目的】： 韩非子曾
一个国家如果过多地强调“特殊国情”，而拒绝接受“普世价值”和“国际规律”，其结果只能与走向繁荣、富强、自由、民主、现代性、和谐社会、世界强国等目标渐行渐远！经过30多年的改革开放，我国发展阶段已发生深
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