现在有个别企业面临一个困惑，那就是有些员工，特别管理人员和技术骨干，经过培训，学到一些本事就跳槽。所以这些企业的老板认为不如从别企业挖人代替培训。但本人认为这种方法是不可取的。 这些企业的人员之所以参加培训，学到了一些本事就跳槽，是因为这些企业在培训方面存在不足。因为企业培训从总体上说可分三大块，一块是企业理念、企业管理、员工激励、员工职业规划等方面的培训，也就是所谓的传道；另一块是岗位操作技能、工作流程、工作标准、工具使用和保养方法等方面的培训，也就是所谓的授业；第三块是企业行业发展趋势、经营管理疑难问题等方面的培训，也就是所谓的解惑。而这些企业只注重授业方面的培训，却忽视了传道解惑这两方面的培训。 同时这些企业面临员工跳槽，就企图通过从别企业挖人的方式代替培训，其风险是很大的。原因有三，其一，要从别企业挖人，特别理人员和技术骨干，你给他的工资、福利和职位一般要比原来的高，这就增加了企业的成本；其二，从别企业挖来一个管理人员，他为了更好的开展工作，一般会带来一邦人。这些人进来后，往往把原企业的经营理念和管理方式也带进来，一下子很难融入新企业，这就容易引起企业内新旧员工的矛盾，万一新旧人员磨合不好，其结果是要么新来的走，要么原来的走，但不管谁走，都会给企业带来严重的损失。就算大家都不走，新旧两批人天天打内战，闹矛盾，也会给企业带来不少的损失；其三，容易挫伤企业原有忠诚员工积极性。原有忠诚的员工之所以能留下来，原因很多，但重要的一点是他们认为在这个企业可以学到东西或觉得有晋升的希望。但现在企业取消了培训，而且一有职位空缺就从别企业挖人，他们就觉得在这里学不到东西或觉得晋升无望，反而强化了他们跳槽的动机。所以说企业企图通过从别企业挖人代替培训是不可取的。