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余君:硬性发展的根基
2016-01-20 40868
硬件发展是任何发展的基础,发展总是从基础开始的,在基础上面精耕细作,就能显示层次化,层次化的硬件经营是进化的产物。 所有生灵都懂得一点,就是通过惩罚来达到诚服的目的,动物界的生灵们不懂的一点就是怎么让流程和条理显性化,唯一感官是通过条件反射来达到序列化的目的,通过一代代的惯性基因来维系生态发展的平衡。 人类的优势在于高智商生物的思想,思想与欲望是相互相承的,人类从原始到文明的过程在漫长发育的过程中,人类的总结产生自然和社会科学,在有文字以来的几千年文明中,人的欲望致使人类不断研究如何更好的支配人,人的复杂性要求由一些条文来规范和统筹,自古自今制度就产生了,硬性的发展,在这里我们更多的指制度化的过程。 笔者多年的顾问经历发现,大多数企业的制度没有得到落实的根本还在于两个方面的欠缺。一是,企业体制的不合理。就近给一个企业做诊断,人力资源部经理提出一个问题,说,关于绩效方面大家都不是很感冒,考评也很难,应该怎么办,一沟通发现问题,第一制定制定时候没有和大家交流,第二是绩效定的不是对方绩效考评人自己认可的绩效标准,这两条已经够了,达不成目标也就顺理成章事情。 以上这种例子在现在的中国企业是十分普遍的,很多企业老总本人或者几个管理层人员,大家一商量,好了就这样执行,结果发现困难重重,原因何在,你没有顾及员工的想法,他怎么想,“哼,你们是老板,我是打工的,做得好,做的不好跟我又有什么关系呢,你们搞的,你们去执行吧,老子才不管呢”,结果,大家在私下里窃窃私语,就形成了巨大的阻力,负面情绪在企业里蔓延,不可收拾。 大多数企业都出现这样的情况,是大多数企业都是惯性经营模式,这从一个侧面表明,大多数企业经营状态还处于经营的蒙昧状况,主观经营状态,我说了算,没有互动和沟通,没有让大家心悦诚服,没有办法和策略,不讲方法,只知道直来直往不懂得在必要的时候迂回战术,必要的迂回是战术的需要。 无论是企业的绩效细分还是企业的阶段性变革,首先还是要把理说清楚,为什么要这么做,这样做给大家,给每个人带来什么好处,不这么做会产生什么样的后果,其实无论企业处在什么阶段,大多数人还是通情达理的,只要这大多数人认可了,企业体制也就建立起来了。 企业的制度建立,并不在于形式,也不在于是否华美,而在于实际可行,根据企业所处的阶段设定合适的表述,奖惩条约,要给大家说清楚,大家没有太多的意见,即使有,也要兼顾大家的情绪,这是条文出台之前,一定要做的步骤。 制度本身是制约和激励人性的,奖惩条约一旦出台,要严禁朝令夕改,先要弄清楚,那些事可行的,那些是不可行的,一旦宣布了,即使不可行也需要逐渐改换,有一定的时间性,坚决执行,制度就起来了。 制度同时也要有择优淘劣的功能,企业经济体制是以经济最大化为目的之一,企业人是需要轮换的,相同的岗位人员做上两年以上就应该有所转换,人员老是不动,只有两种原因的制约,一种是企业本身没有发展,没有更多的平台施展,另一种就是没有合适的轮换或者说淘汰机制,人的思想会固化的,在一个岗位,在一个环境中,单纯呆的太久,并不有利于个人和团队的发展,因此企业需要一定时段的人员转换的。 国营企业的酱缸文化是比较典型的,在哪里搞人际关系,搞来搞去,大家都当好好先生,或者搞窝里斗,精力耗在内部尔虞我诈上面了,能力低下,绩效也低下。 国人迈不开面子,这是发展的大碍,大家你好,我好,最后分不开了,遇事我们迈不开把情字放在前头,结果,我们的职业化水平十分低下。 制度化并不是说不讲人情,而是应在法制基础上来讲情理,这是伟大时代和卓越组织都必须遵循的根基。 秦、汉、唐、宋这几个朝代,在中国历史上之所以威名远播,除了有伟大领袖、英雄人物文治武功之外,算得上最善于通过制度治理了,商鞅的法制,董仲舒儒术与张汤等推崇的治理结合,唐、宋两个朝代的制度为上,唐代长孙无忌与魏征治理,宋代的王玄龄、包拯都是维护制度的治理能臣,奠定了一个王朝统治的根基。 回到今天,我们的一个组织里面也是一样的,大到一个国家,小到两三人的组织,其机理一样的,坚持与时俱进,制度固化再融会贯通,法中有清理,情理中蕴法,法是治理的根本,法制让组织得到发展;老师电话;13267198713
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