有调查表明，企业能否保持良好的发展，最关键的因素并不在于高管，而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量，也是普通员工的直接管理者，既有决策者的职责，也负有执行层的任务，他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素，往往决定了一个部门或一家公司的好坏。

       自2015年开始，依兰珠宝开始着重中层管理团队的培养训练。今年年中5月25日迎来第二季卓越中层的集训班。经过过去一年的学习和沉淀，同学们有了非常大的进步和提升，这一季度的集训曹敬老师也更进一步为大家分享中层管理工作中的定位、重点、授权管理、把控监管、案例解析。。。。。。对学员们在实际工作中遇到的问题，一一讨论解答。

       不会授权的管理者，不是一名合格的管理者，授权是管理者自我提升的必要环节。

      管理需要亲历亲为，但不能事无巨细都要亲历亲为。有些管理者，为什么他不愿意授权呢？最主要原因是习惯于自己干，自己因为干得好才被提拔起来的，所以显然自己比一般的人、尤其是下属要干得好很多，这是一种不愿授权的行为。另外是担心一旦授权，可能会无法控制局面。

      不会授权的管理者不是一名合格的管理者，善于授权的管理者才有可能成为一名优秀的管理者。管理者的责任是在帮助整个团队成功，而不是个人成功，崇尚个人英雄主义。

她说：“团队更好带了，矛盾冲突没有了，大家齐心协力一股劲，业绩提升so easy”

不会授权的管理者，不是一名合格的管理者，

授权是管理者自我提升的必要环节。

火火火！

图文编辑：韩沁时