正确地认识和把握我国中小型民营企业的特点，对于开展管理咨询工作很重要。 相对于国有大中型企业而言，我国民营中小企业有着自身的特殊性。相当多的民营中小企业正处于优化原有家族式管理模式，向现代企业制度和先进管理模式过渡的时期。 其优势: 第一，产权激励较明显[pi。产权激励指以产权作为激励手段，促使经营者把所有者利益看作自己的利益，在规避经营风险的同时，努力为企业的资产增值。家族式企业产权结构的特点是产权高度集中在少数家族成员手中，对外界而言有着清晰的产权界定，具有产权单一、利益直接、经营灵活等特点，有着灵活的激励机制和约束机制。由于产权高度集中于少数几个人，客观上使所有者有明确的动机和有利的条件去确保企业是在为自身的最大利益而运作。 第二，组织结构相对简单。当市场不完善，规则不健全，信息不充分时，因其组织结构较简单，管理层级较少，成员间具有高度的信任感与合作力，故有较强的经营灵活性和一定的风险抵御能力。 其劣势: 第一，现代企业制度缺乏。在企业发展过程中，随着规模扩大，原有家族式管理制约了现代企业制度的建立，限制了企业的继续前进。许多民营中小企业走过了“从井喷式到雪崩式”的过程。 第二，粗放型的增长方式。缺乏特色产品和固定的消费群体，低水平的外延扩张与重复建设。 第三，人才缺乏，员工流动性大。由于民营中小企业对于外来人才缺乏必要的保库机制，因此对人才的吸引力方面不及大企业。