客户：尚德 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/14 0:00:00 2012年4月14日，项目管理讲师隋继周应邀来到尚德机构，为学员们继续指导实战PMP项目管理演练。这次的学员主要是积极向上的80后人群，处在职业生涯由量变转向质变的关键时期。能否实现职业生涯的突破性飞跃，关键在于平时认真工作的基础上，善于总结，自我完善。 积极参与学习培训，是走出校门后自己能够决定的真正有意义的事。快速的学习他人总结了多年的工作经验教训，价值不言而喻。 实战演练，顾名思义，即用实际案例情景操作的方式，结合理论方法学习，让参训学员在项目情景中生动的学习并提升工作能力的一种先进的教学方法。这种教学方法，在项目管理相关培训中尤其适用，因为项目管理工作的特征就是关联部门多，资源协调复杂、环境变化多端的。 这次实战演练是做项目的商业论证，从项目背景分析、立项理由、到商业方案、预期收益、预期负收益、进度计划表、成本、投资评价、主要风险等等关键点上，充分模拟演练项目的工作情景。 在大多数企业大多数实际项目工作中，由于企业管理人员缺乏商业论证的意识，往往不进行商业论证就开始启动项目，或者只是象征性的做单一角度的方案就开始执行工作，导致项目进行中往往偏离项目目标，工作范围改变、进度、成本、各种可调配资源随之大幅度发生变化。 学习项目的商业论证，使学员从管理习惯上开始养成意识，做理智的分析和决策，真正将项目控制在可控范围中。隋老师充分调动学员们的积极主动性，学员们群情振奋，全员参与分析和制作展示，下课都还在小组围绕讨论，舍不得离开教室。