一、课程背景： 关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。“关键链”主要解决的就是这一问题！它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！ 目前开发行业流行的是敏捷开发和精益开发，敏捷开发更多关注的是迭代增量模型，但是缺乏对开发的细节管理，而精益开发整好弥补了敏捷开发只关注开发流程管理而忽视需求、开发和测试之间的协同，TOC理论告诉我们如何扩大生产和优化资源，精益开发告诉我们如何确保团队协同，基于产品的研发方法以及确保产品达到质量，拒绝各种浪费，消除瓶颈。 现代软件开发最优的方式是将关键链、敏捷和精益开发、TOC理论进行融合，资深项目管理讲师就如何融合的方法也在本课程给出了建议。 二、课程对象： 高层管理人员 、项目经理 、职能部门经理 、项目团队成员、 项目办公室成员 、职能部门成员 、项目客户和其他利害关系者 、其他愿意了解关键链法和精益开发的人员。 三、课程设置： A.培训目标： 1、了解关键链的理论基础--约束理论 2、了解约束理论的五大步骤和DBR 3、了解关键链在在项目管理中的应用 4、了解精益开发流程以及和TOC的差异点 B.培训大纲：（1天） 1、TOC理论概述 1.1约束理论形成历史与发展现状 1.2约束理论的核心实用技术： 1.2.1DBR（鼓、缓冲器和绳子）系统 1.2.2约束理论5步法 2、关键链在项目管理中的应用 2.1什么是关键链 2.2如何确定关键链 2.3与关键路径的区别 2.4如何根据关键链安排项目进度和资源 3、TOC和精益开发的关联 3.1敏捷开发若干种模型 3.2什么是精益开发 3.3精益开发的流程和特点 3.4如何融合TOC理论、关键链和精益开发 C.培训形式： ★ 技巧讲授、实例验证 ★ 角色扮演、案例分析 ★ 特点：系统性，实用性强、兴趣、参与、互动、提升