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刘小明:刘小明-销售预测与库存管理培训总结
2016-01-20 12878
刘小明-销售预测与库存管理培训总结

1月16日在肇庆市某玻璃容器有限公司讲授为期一天的《销售预测与库存管理》课程,本次课程是我2015年第一天课程,课程进行的非常顺利。

之前确定的是库存管理课程,以库存管理为主线我讲到与公司各个部门都有关系的工作。

销售部导致库存管理多的原因有:销售部门对客户比较被动,客户下单我们盲目生产,客户撤单我们被动接受;对订单评审只在经理意见法层面,没有听听其他部门的意见和观点;客户下单的产品放在我们仓库不急,正在生产的产品经常催货等。

PMC部门没有完全发挥其部门的功效,PMC这个部门的职员要具备以下能力:一是极强的沟通协调能力;二是对公司产品、生产工艺、原材料和各部门运作流程非常熟悉;三是在公司应有多年的工作经验;四是:熟悉公司工时和产能。

采购部导致库存的原因有:没有完全按物料需求进行采购;对供应商没有进行正规的管理;需要什么原材料就买什么原材料;采购物料单价比较高;原材料采购风险高等

仓储部门应做好以下工作:一是做好仓储组织架构和职责权限的规划;二是明确各管理人员的工作内容;三是根据仓储的实际情况重新规划仓库的布局;四是做好仓库的盘点工作,过多的盘点证明仓储管理不顺畅;五是做好仓库的账务数据,保证帐、物、卡三者一致;六是做好物料先进先出的原则;七是做好仓库的消防安全管理;八是做好仓库呆滞物料处理。

以下是上课培训现场:

图一:老师与学员答疑互动

图二:课间操现场

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