5月11日，上海家化集团董事会召开临时会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，理由是葛文耀“私设小金库”。

    上海家化随即发出严正声明：“上海家化一向奉行‘前门开足，后门关刹’的管理制度……发放给高管的激励资金，则是通过严格的手续，由组织统一分配发放的。相关资金的来源中有些为各级政府历年奖励家化的合法奖金，上缴后由公司统一发放，绝无违法行为。董事长葛文耀在国企时期严格按照组织上核定的金额领取薪酬，去年也严格按照平安核定的金额领取，从未多拿一分钱。”

左手打右手，由此可见上海家化产权之模糊。确定无疑的是，葛文耀此次被免的“幕后主使”是他当年“排除一切困难”引进的战略投资者——平安信托。但蜜月期持续不久，双方就因企业发展方向分歧严重而心生罅隙，并最终导致内战升级，大水冲毁龙王庙。

      被去职后，葛文耀随即在微博中抨击平安信托：“平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为，目前业务正常，员工没受影响，我也没问题，请大家放心。”

       虽然葛文耀信心满满，但“引狼入室”的葛文耀却从此陷入人生最巨大危机之中，能否全身而退，尚在不可知之数。当年三水的李经纬也认为自己对健力宝“一切都在掌握”，但最后，不仅弄丢了自己的企业，还获判重刑。

“被退场”已成为众多企业家的噩梦。

改革开放三十多年，伴随着第一代创业家们的老去，接班问题开始显现，并成为中国企业家们最为头疼的问题。

      不同于政治接班，成熟的官场有明确的交接班规则，因此接班问题相对可能简单；不同于民企接班，因为民营企业由于产权明晰，在接班人的培养方面也不遗余力，所以暂无接班危机。国营企业却面临着严重的接班危机，因为国营企业产权模糊，改革开放之初，第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生的把一个个半死不活的企业救活，壮大，这些国企的创始英雄，潜意识里认为，“没有我就没有企业”，时间一长

误认为企业是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。

      归根到底，国营企业最终所有权属于国家。拒不退休不行，传给儿子也不行。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿子手中，但最终等来的却是合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》。而不久之前被去职的马蔚华，执掌招行14年，一手将招商从深圳的一家区域性小银行带大成国内第六大商业银行。即便在其2010年成功连任后，传闻依然不断，而其本人也在接受采访时表示“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”

     既然无法传位给自己的子女，自己的个人利益在退休后也得不到任何保证；于是这些国营企业的创始老板们便千方百计延长自己在位的时间，拒不交班，多干一天是一天。或者把千方百计把国营企业当私营企业来经营，造成企业离不开自己的氛围。

      中国最著名的国营企业海尔集团同样受接班问题困扰。现年64岁的董事长张瑞敏很快将届退休年龄，但其选定的接班人总裁杨绵绵比张瑞敏年龄还大。看来张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就已经该退休了。

最智慧的交接班当属柳传志和他的联想。

     培养接班人一直是柳传志的工作重心，早在上世纪90年代，柳传志就为联想集团选定了杨元庆和郭为做接班人。既然“一山难容二虎”，那就为二虎个立山头，柳传志将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务，即后来的联想集团；郭为负责渠道业务，即后来的神州数码，明晰了企业产权，也就避免了二虎相争的局面。

对于接班理念，柳传志曾当众表示：“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来，就是为了给考察接班人留出时间，还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压在了后面接班人的身上。”

     柳传志选择接班人的思路就是“在赛马中识别好马”。在联想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等接班候选人，各自负责一块相对独立的业务。经过一番赛马，柳传志终于选定朱立南为联想控股接班人。

      联想是为数不多的具有国企血统，最终却能明晰产权，实现MBO（持股），成功转型的大型国企集团。如柳传志般睿智、联想般幸运的企业家与企业毕竟是凤毛麟角。如今，中国企业已经到了交接班的关键时刻，特别是掌握着中国经济命脉的国营企业，如若在新老世代能平稳交接，则乃全体国民之幸。