现实中有很多例子反应出来：很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。
    
    其实我们大家都知道中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行力差，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
    
    时代光华管理学院高级讲师薛灿宏老师曾在他的《做最好的主管》这一公开课上表明：中层干部是打造一流企业执行力的中坚力量，这个执行力就是要出结果，做到位！很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
    
    无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中高层实战管理培训专家方永飞老师的《赢在中层》中找到自己所需要的智慧。如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。
    
    对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。但是，现在许多中层太过中庸，以为自己被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。其实这是非常逃避责任的一种想法。
    
    其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，你要摸清老板的脾气，合理地坚持，圆满的沟通，从而对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情。
    
    当然下属你也不能忽视，主管应该学会去激励下属、辅导下属，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。中层架起了整个企业，优秀的主管应该是一手抓制度，一手抓文化。所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的。