生产管理十三条原则：

　　第一条．确定顾客界定的价值是什么，以区分哪些可以 为顾客增值，哪些纯属浪费。

　　第二条．提前评估产品开发流程，以便在在具备最大设计空间的情况下，深入探索不同的解决方案。

　　第三条．创造连续、顺畅的产品开发流程。

　　第四条．遵照严格的标准，以减少变异，创造灵活性和可预见的结果。

　　第五条．开发首席工程师系统来实现开发集成。

　　第六条．平衡各职能部门内的专业知识，并促成不同职能部门间的整合。

　　第七条．培养所有工程师的能力。

　　第八条．将供应商全面整合到产品开发系统中。

　　第九条．在不断地学习与持续改进中成长。

　　第十条．建立执着追求卓越与持续改进的文化。

　　第十一条．调整技术，以适应人员与流程。

　　第十二条．通过简单的视觉交流团结整个组织。

　　第十三条．使用功能强大的工具，以实现标准化和组织学习。