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刘小明:生产成本管理与控制
2016-01-20 4294
对象
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。
目的
为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。
内容
课程背景 ◆随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。 ◆但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。 课程收益 ◆通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。 ◆如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。 课程对象 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。 课程形式 讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,企业现场调研等。 授课时间 2天(12小时) 课程大纲 一、成本的分类与构成 1. 成本分类 2. 固定成本与变动成本 3. 成本、售价与利润的关系 4. 成本对利润的影响 5. 工厂成本发生的环节 6. 谁是降低成本的责任人 7. 如何制定标准成本 8. 短期性成本管理流程 9. 长期性成本管理思路 10. 成本降低的种类 二、降低成本的方法之一:研发 1. 产品企划 2. 产品企划的步骤 3. 产品设计的基本原则 4. VA价值分析 5. 价值分析的对象与原则 6. 咖啡壶价值成本分析案例# 7. 咖啡壶客户需求特点排名 8. 咖啡壶质量功能开发矩阵 9. 每一组件对客户的贡献度 10. 咖啡壶的价值指数 11. 价值分析的21项技术 三、降低成本的方法之二:工艺 1. 产品工艺管理 2. 工艺准备的内容 3. 工艺分析5W1H表 4. 工艺设计内容 5. 产品工艺分析检查表 四、降低成本的方法之三:采购 1. 准时制采购的五点制胜 2. 有效实施准时制采购的要点 3. 选择供应商的16个问号? 4. 物流成本改善方法 5. 材料成本改善的11点技巧 6. 库存ABC分析表 7. 思思公司库存ABC分析图 8. ABC类物品管理原则 五、降低成本的方法之四:计划 1. 企业常见的2种生产方式 2. 生产排序4大规则 3. 生产能力计算 4. 生产计划之日程基准表 六、降低成本的方法之五:作业 1. 生产现场的7种浪费 2. 加工成本之改善 3. 外包加工成本改善方法 4. “一个流”生产 5. 作业标准化 6. 动作管理 7. 肢体使用原则 8. 作业配置原则 9. 机械设置原则 10. 管理费用改善方法 七、降低成本的方法之六:5S 1. 5S关系图 2. 目视管理的定义 3. 目视管理的分类 4. 目视管理的基本要求 5. 目视管理的工具 八、降低成本的方法之七:流程 1. 什么是流程 2. 如何做好流程管理 3. 流程再造四步法 4. 画出所在部门或班组的工作流程和产品流程 九、降低成本的方法之七:品质 1. 产生品质问题的五大要素 2. 四种质量成本 3. 解决品质问题的PDCA循环分析法 4. 如何落实“三检制” 5. 产品互检原理及技法 6. 产品专检的管理原则 7. 如何管理不良品 十、降低成本的2大管理工具 1. 现场自查“6何”法 2. 标准化和简单化 十一、企业成本管理的自我诊断 1. 设计成本管理核查表 2. 调度成本管理核查表 3. 作业管理成本核查表 4. 间接费用降低的要点 5. 成本降低的25个问题
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