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质量五大工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 壹、课程宗旨与目的 五大工具是指「质量方面审查供应商的五种工具方法」,近年来被一般误解为「质量改善方面的五大工具」。当然,五大工具必然能改
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TWI企业班组长特训 壹、培训目标: 一、明确生产现场负责人的职责及角色定位,提升管理水平 二、掌握生产负责人必备的技能,帮助一线生产主管提升领导能力成为优秀主管 三、有效的提高生产效率,降低生产成本
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SPC统计制程管制 壹、课程宗旨 SPC是统计制程管制,它有别于SQC统计质量管制,虽然它称为「统计」,但是不必使用统计公式与计算。只要善用查表即可轻松学会。因此,人人皆会使用SPC,已成为21世纪八
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《卓越的生产现场管理》 壹、课程宗旨 生产管理中强调效率化,希望以低成本高产出达到高绩效生产效率,但是在这个追求(多/快/好/省)的过程中常常忽略了生产现场的管理事项,它包括5S/6S的环境整理与TP
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《SPC统计制程管制》 壹、课程宗旨 SPC是统计制程管制,它有别于SQC统计质量管制,虽然它称为「统计」,但是不必使用统计公式与计算。只要善用查表即可轻松学会。因此,人人皆会使用SPC,已成为21世
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DOE实验计划(设计) (包括工业统计与田口方法) 壹、课程宗旨 DOE是实验计划的简称,它是Design of Experiment,因任何实验皆有数据Data,将数据的整理形成DOE前表,再经由统
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TQM全面质量管理与CI持续改善的方法技巧与落实 壹、课程宗旨与目的 质量管理十分重要,它影响产品的市场/品牌/销售。国际间用「无质量,即无销售」(No Quality,No Sales)做为口号。事
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第×棒 英文名稱 中文名稱 功 能 ××面QIE 第一棒 QFD 品質機能展開 將客戶抱怨/需求轉成設計點與製造點 客戶面QIE 第二棒 FMEA 失效模式效應分析 設計點與製造點做問題分析解決策略
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