“贞观之治”总结

　　形成原因：

1. 隋唐更替，隋炀帝的暴政和其间的战争使人口减少约2000万以上，战争结束，人少地多，人心思安，这是贞观之治产生的一个原因。

人心经营启示：乱生于治，弱生于强，核心是领袖是思维的改变和预防。很多美容院因为小，所以不敢改变，怕以改变就留不住人了，这是很短视很愚蠢的思维模式。

人心经营启示：改变要稳定实施期根被在于以人为本，不要轻易损害员工的既得利益，关键是通过机制和培训调整好员工心态。

成就： 　　

第一，经济上实行均田制和租庸调制，使农民有可能安定生产，耕作有时，促进了经济的发展。

人心经营首先是分配问题，分配是否公平？是否有利于良性竞争？ 是否能激发人才持续稳定发挥作用？这三大问题是人心经营的关键。

第二，政治上实行三省六部制和科举制。三省六部制的实行，使宰相的人数比秦汉时期增多，便于皇帝控制。

人心经营其次是人才的公平选拔和使用，以及员工的职业规划是否和公司的战略规划一致，只有这样才能做到上下一心。每个人都把事情当自己的事情去干。

第三，唐太宗时期加强了国内汉族与少数民族的联系，加强对西北等地区的管辖，另外还加强了与亚洲各国的友好往来。

人心经营重在沟通，小公司在与老板的人格魅力，大企业在于企业的企业文化和沟通机制。

第四，唐太宗善于用人和纳谏，这既是“贞观之治”形成的原因之一，也是“贞观之治”的内容之一。他重用房玄龄、杜如晦、魏征、长孙无忌等能臣。

人心经营还在于领导者善于主动听取建议，当建议不符合自己心仪时要有宽大胸怀，多加鼓励赞赏，这样才有机会发挥 团队智慧，同时也可以及时规避领导犯错，克服自身盲点，还能提高士气，特别是能留住有才能得人！

第五：重视农业，减轻农民赋税劳役。“戒奢从简”，节制自己的享受欲望；革除“民少吏多”的弊政，利于减轻人民的负担。

员工的稳定性最首要的还是在于提高他们的收入水平，如果在同行业你的团队收入水平比别人高两倍，这时管理上就可以严格要求，双倍工资完全可以做出三倍效果。