一线班组长管理培训 欢迎来电咨询：莫小姐 0755-22678069【培训对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 【培训目的】 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管/班组长就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管/班组长的管理技能！ 【培训目标】 ① 认知班组长的角色 ② 掌握实用管理理论和管理技能 ③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题 ④ 通过群众性活动解决问题 ⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率 ⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队 【课程大纲】 第一部分 班组长自我管理 第一讲 班组长的角色定位 第二讲 管理的职能和循环 第三讲 沟通技巧与协调 第四讲 时间管理 第二部分 班组长的工作管理 第一讲 问题解决 第二讲 创新思维 第三讲 提案活动 第一讲 现场质量管理 第二讲 质量小组活动 第一讲 6S管理 第二讲 TPM 第三讲 现场成本控制 第三部分 人员管理 第一讲 激励理论 第二讲 班组长如何与员工相处 第一讲 部下指导(TWI)实践 第二讲 团队建设