责任动力系统驾驶舱的隐喻

【责任动力系统驾驶舱的隐喻】

卓越人士（司机）的四种责任思维模式

库恩咨询、《责任动力学》作者：方志良

人生犹如驾驶一辆车行驶在看似漫长却也许很短暂的旅途上。一个又一个的开始，一个又一个的中途目的地由我们的责任动力系统所控制。

如果你在旅途中有这样那样的问题那希望你遵守以下责任动力系统思维规则；

如果你一帆风顺，不妨也看看下面规则，也许你的一路平安就是这四种责任思维所提供的福祉：

1，角色责任：必须做

动力规则系统：（-1，0）

安全系统、刹车、安全带、等绿灯等规则的修炼

常见责任问题现象：心存侥幸，心无规则，最终获得（-1）违规的代价，与规则冲突的烦恼。

 总结：这里没有合理不合理，没有激励，遵守规则就是应该的、必须的。

你要做的就是始终保持12分的状态，每次出行保持（0）的状态而不是（-1或-3），人在制度规则面前没有解释权。

核心修炼：冲突力修炼

责任第一种力量（冲突力）修炼：人与规则系统

心中有制度、行动有规则、行为有规范，修炼控制规则冲突的力量。

2，义务责任：顺势做（顺便做、顺手做）

文明驾驶系统：（0，1）

礼让三分，友好平和出行

常见责任问题现象：加塞抢堵、野蛮粗鲁、骂骂咧咧、漠视他人的帮助需求。

 总结：也许这些规则无法干涉，你可以为（0），不作为，但你内心的平静会受到干扰，进而催生你的冷漠、自私和火爆。但我们还是希望你能够顺势而为（+1），也许一点谦让能让你收获心中的愉悦和幸福。

责任第二种力量（影响力）修炼：人与人际（合作）关系系统

心中有他人，心中有友情，心中有爱心，行动有谦让，行为有影响，付出总有回报，我为人人，人人为我。

3，能力责任：努力做

加速动力系统：（0～N）

加速、爬坡、向上、努力。

常见的责任问题现象：

逞能、追赶时间、超负荷、炫耀、自大。

 总结：能力和努力因人而已（0，N），建立合适的旅途目标，合理分配时间、速度和方法。在能量大的时候学会稳中求胜，过度加速、超负荷是一种透支和浪费。坚持不懈而不固执己见，坚毅不拔而不执拗自大。速度让空间缩小那是相对的，速度让人死亡也是绝对的道理。不以能力自傲，不以才华蔑视他人。

责任第三种力量（压力）修炼：人与目标激励关系系统

目标是相对的，没有目标没有压力，有了目标才会压力山大，一个人要学会压力管理，学会希望激励。合适的阶段性目标能化压力为动力，不合适的目标能被压力压垮。遵守能量均衡原则，激励自我，释放压力！

4、原因责任：慧选做

责任方向盘操控指挥系统：（C，c)

方向、选择、规划、决策

常见的责任问题现象：

盲目、迷茫、没有规划、草率决定、非理性判断与选择（C，c）总是小我(c)战胜大我（C），最终走弯路、绕行、碰壁，前功尽瘁,努力付之东流。

责任第四种力量（领导力）修炼：人与理念系统

选择永远大于努力。自行车追不上宝马是工具的合理选择问题；常人的境界追不上伟人是价值理念选择的问题。理念的选择是内在的行动，决定我们的每个目标终点，内在的理念精神永远胜过外在的光鲜。