商鞅变法变法的核心：让一个国家事事有法可依，人人依法办事，朝野便会自行运转，就算出了一两代平庸君王，只要秦国法度不改，国家照样不会变形、糜烂。昌导法治，而非人治，法制无情，但公平，具有很强的约束力；而人治，崇尚情理，做到公平很有难度，约束力来源于被管理者的自觉性，无法复制模式。反观我们的企业管理变革何尝不是这样呢？我们一家企业也是一样，需要事事有人管，人人有事做，做事有依据，靠流程制度管事，不过份依赖人去管理，就算老板或者职业经理人不在企业，工厂照常运作，不会乱，这样的企业才是合格的企业，才是具有竞争力的企业，也是现代企业应该具有的能力之一。

商鞅变法之轨迹：第一阶段打基础，树威信，走上正常发展壮大之路。第一步：走访秦国的山山水水，通过商鞅得得所见所闻（调研阶段）；制定变法的总纲“强秦九论”其一变田论 ，其二赋税论，其三农爵论 ，其四军功论，其五郡县论 ，其六连坐论，其七度量衡论，其八官制论，其九齐俗论（调研报告）；第二步：确定执行的团队，（组织架构的完善和人员的调整），要想变法成功，必须有一批竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位，只有他们充分的发挥作用变法才有可能成功。第三步：正式开始变法，首先颁布法令五道（制度文件的起草和发行），农耕奖励法， 军功授爵法，编民什伍连坐法，客栈盘查法，私斗治罪法（主要针对基层约束与激励），犹如我们变革开始时的早会控制制度、出勤考评制度、提报奖励制度、超产奖和晋升制度一样；第四步：商鞅的“徒木立信”，通过把木头从南门搬到北门，进行非常规激励，放大效应，树立政府权威，犹如我们在项目中的攻关动作，让全公司的目光聚焦，通过正激励，树立项目组的威信。第五步：商鞅“处决私斗四百多人”和“太子触法流放山野”做到天子犯法与庶民同罪，真正做到公平、公正和公开，此阶段最难，难在坚持，犹如我们变革三个月左右，变革进入深水区，有碰到企业方某些人的核心利益，需要“坚持、坚持再坚持”。变革10余年，绝大数人从中受惠，大家会自觉遵守国家颁布的任何法令，个个正思维，营造一个好的国家文化，国家开始慢慢走上国富民强的道路，我们的变革如出一辙，绝大多数员工，管理者处于一种正思维，有一种正的，浓的企业文化，这个企业就开始在行业中崭露头角。第二阶段快速发展期，收复河西、迁都大典和栋梁拆，主要是国家的战略思想的形成以及如何让国家永续经营基业常青，犹如我们第二期要进一步细化第一阶段的变革内容，完善企业运作所有的规章制度，同时规划企业的战略目标，做到解放老板，同时企业业绩蒸蒸日上。

广东同满源企业管理研究所资深咨询师

                                     刘勇