李基如,李基如讲师,李基如联系方式,李基如培训师-【讲师网】
团队建设专家,零售培训专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
李基如:李基如--基层员工如何管理?
2016-01-20 41467
基层员工如何管理? 话说基层员工,我们可以这样想,基层员工的劳动价值到底有多高?基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗?怎么样才能帮助其实现呢? 带着这些疑问,我经过了几年的研究,将信息分享给各位,望能对你有所帮助。 其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视,就拿一个生产制造型企业来说吧,我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。 前段时间看到一个新闻,说上海有一家生产企业很多年前每年员工春节回家都是30多辆大巴欢送,回来就更多了,因为好多员工互相带了自己的朋友、兄弟姐妹和老乡来企业上班。但是如今呢?每年就剩下几辆大巴欢送了,而且春节回来的人已经是寥寥无几了。 那么我们很多管理者肯定会问,为什么会这样呢? 今天我们研究得出的结论有以下问题导致的; 1、 企业并没有重视基层员工的发展,对其的职业生涯没有一个根本性的规划,让对方在这里感觉到没有发展前途。 2、 管理者问题, 管理者对基层员工的服务不到位,制度不健全,有拉帮结派之感,在企业没能享受到家的温暖,感觉心累。 3、 待遇不好,赚不到钱是大部分员工离开的最主要原因之首,很多人出来的目的都是为了赚钱,可是发现不但工资不高,而且吃的、住的都不好。 4、 缺少休息和娱乐时间,大部分员工对工作都是兢兢业业,可是人不是牛,即使是牛也要停下来吃吃草泡泡水。那么为什么人就是不能呢?加班加点,太多企业到现在都没有固定休息时间,有的企业每个月说好听休息两天,但是还要请假?也就是说,是没有固定休息日,并且一旦请假休息就没有满勤奖。为什么既然是公司规定的休息日却还要请假?既然是公司固定休息日为什么跟满勤有关系? 5、 有些企业已经觉得劳动力要从外省招过来已经是很难得事情,不如把企业建到人家的家乡,这样人家可以不用出远门就可以工作赚钱多好啊。所以这个也是目前影响员工难招的原因之一。 当然还有许多原因是我们要不断探索的,但是总归一点,我们既然是办企业,就要先满足员工才能满足企业,才能满足客户。 所以不要太过于苛刻对待自己的员工,尤其是基层员工,他们有充足的体力,也有着追逐的梦想,更有享受的权利。又何必太过分对待自己的基层员工,同是为自己企业服务的人,不要只看重那些会吹嘘拍马的人,也不要只在乎管理者的空幻口号。我想企业要发展,也更要靠这帮踏踏实实、勤快肯干的基层人。
全部评论 (0)
讲师网成都站 cd.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中