如何上猪上树老板做法：告诉员工，你就是一只猴子，一定可以上树的。这叫做画饼。
上周六看完了一本彼得德鲁克大师的“卓有成效的管理者”一书，与大家分享几个观点。一、管理者必须要卓有成效，而且这种有效性是后天学习的，不是天生的。二、管理者要注意你的时间分配在哪里。三、管理者要利用同事
作为一个管理者，要注意你的时间管理，从三个方面说明：一个是管理者的时间主要花在哪里？要记录时间。二个是管理时间。不要将时间浪费在没有生产力的地方。三个是整合时间。将可支配的零星时间整理成块，有效地利用
英国17岁少年唐纳利,有一次，幸运之神降落在他身上，中200万英镑，成为英国最年轻的大乐透得主。本来是一个天大的喜事，一般人求都求不来。没想到不久后他就患抑郁症，29岁那年，他死于豪宅之中。 在他的
1：否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，
范纯仁，北宋大臣，人称“布衣宰相”。范仲庵的二儿子。虽然范纯仁在文学方面的造诣不及父亲，却拥有常人难以想象的气度。 一代大儒程颐与范纯仁素有交往。一天，程颐去拜访刚刚卸任的范纯仁，谈起往事，范纯仁显
本色做人，体现的是一种坦荡和胸襟，不管周围环境发生怎样的变化，不变的是自己一如既往的追求。角色做事，展示的是一种专注和果断，纵使不能像雄鹰一样搏击长空，也要如大雁般拥有翱翔的天地。一个人最重要的是拥
生活就是现场直播，没有彩排，也没有等待，在你不经意的瞬间，你已经进入了戏场，也许闪光灯没有对准你，但你有你的角色，你的演技如何就是别人对你的评价，你的证书、奖金、表扬……是你一段戏的见证。不管你是不是
我培训的风格是：将复杂的事物在表达上简单化，并形象在烙印在听众的心灵深处是第一本领；将简单的事物规范化，并有尝试地洞见内在规律是第二本领。我在这基本功上反复训练，就是期望可努力达致“启蒙”－－把有价值
成功者，每日必三省自身。人之最大的敌人并非他人，而是自己。若取得一点小成绩就沾沾自喜，自以为是的话，那么其发展也就止步于此。成功者每日必对自身的一天之言行进行反思和检讨，对做对的、做好的、做成功的事，
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