培训时间：2天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述面试技术与性格分析的操作精髓 案例指导：分析面试技术与性格分析内训的经典个案 案例训练：掌握面试技术与性格分析的技能提升方法 行动建议：面试技术与性格分析培训的实战模拟练习 提升建议：引爆面试技术与性格分析潜力的行动方案 培训背景： 这是一门凝聚心理学家十余年探索“人才甄选”技术的经典课程，集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高层管理者验证的人才洞察技术。通过本次课程，您将掌握以点带面、以小见大，准确、客观地甄选人才的技术，把复杂的洞察人才的专业技术清晰化、简洁化、实用化，为学员带来切实、高附加值的学习收益。 培训大纲：招聘面试—面试技术与性格分析培训课程主内容概括 一、结构化面试与招聘选材体系概述 1、结构化面试简介 2、一个完整面试的典型流程 3、结构化面试的概念 4、面试的目标 5、面试中考官的角色与核心技能 6、怎样才能胜任面试官的角色？  引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？ 分析：面试技术与性格分析培训案例！ 解析：面试技术与性格分析内训案例! 案例：面试技术与性格分析课程案例分析！ 二、目标选材五步曲 1、避免面试前容易出现的误区  信息不一致  面试中泄密  忽略情商逆商  寻找超人 2、确定胜任某工作岗位所需的素质模型和标准  预期业绩的三个组成成分:目标；工作障碍；能力素质  素质及素质模型的介绍（含通用素质介绍）  素质定义及作用  冰山模型与素质  素质的层级及之间的差异  通用素质介绍——经理人，技术职位，销售职位，人力资源管理职位  确定预期业绩时的问题及克服方法 3、结构化行为面试技术预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力  如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法  结构化行为面试的核心技术——STAR技术 -STAR技术解析 -行为事例的类别及分辨技巧 -完整行为事例的标准 -练习：识别假行为事例  结构化行为面试技巧 -引导STAR的提问技巧 -运用STAR时的追问技巧 -提问和追问技巧练习  面试中的记录技巧 -面试评分 -面试评价过程中的常见误差及控制方法 -如何对考官收集的信息进行整合评价 -BEI面试全流程分组练习及点评 4、招聘面试—面试技术与性格分析培训课程之准确地评价  背景调查  面试评估过程中常见10大误区及避免方法  动机匹配度与原有团队成员匹配度 5、通过行为面试法观察应聘者是否具备达到预期业绩的能力  候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息  会说话容易还是会听话容易？--做个有效的倾听者  好记性不如烂笔头--面试笔记如何做  双赢思维--维护候选人自尊  如何注意自己的非语言性的信号 -演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人 -演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生 招聘面试—面试技术与性格分析培训课程总结。