客户：山东青岛润泰医疗 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/5/20 0:00:00 《MVP团队凝聚力训练营》项目介绍  培训方式 理论讲授40％、实战演练30％、案例讨论、游戏20％、经验总结、分享、答疑10％  训练营课程收益  加强学员对团队，对公司的向心力，凝聚力与归宿感；  进一步明确、认同并实现个人与组织目标，增强组织的凝聚力；  促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度与工作责任心；  改善人际关系，形成积极向上的团队气氛，提升沟通技巧；  运用以终为始的思想促进结果导向的行为；  使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；  改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作 ；  使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效率、产生效益的工作。  授课时间 2天1夜  本训练营五大特色： 1、实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟，分组研讨，代表发言，讲师总结。 2、对抗性：培训本身就是一场竞争，全班分成几个小组，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。 3、互动性：理论讲授30％、实战演练、游戏参与30％、案例讨论、作业30％、总结、分享、答疑10％。 4、精致性：本次课程实行小班制授课，设计精当，配备专业助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。 5、权威性：本课程设计、授课皆为余世维博士专家讲师顾问团的资深培训师，课程符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式，经验丰富，课前进行需求调研，真正了解客户需求，切合需求。 第一天：《MVP训练营——激情团队熔炼体验式培训》： 时间节点：9:00-21:00 时间节点 课程内容 价值点 9:00开始 培训开始，主持人介绍，培训师上场； 开始培训 9:00--10:00 团队展示 热身活动 一、团队破冰：问好， 1) 组建团队，队长、队名、队训、队歌、队秘、队徽、队旗； 2) 统一问好、展示，各小组在队长的带领下重新展示团队风采； 3) 培训安全及具体时间安排说明及热身活动。 二、热身活动，小游戏，熟悉彼此。 彰显旺盛士气； 为活动热身； 为互助活动熟悉战友。 10:10--12:00 团队项目PK 1.生死99秒： a.能量运输线 b.网球惊险 c.激情团队 d.孤岛求生。 团队分组竞技——秒表计时分胜负，颁奖，队员和队长发言分享。 唯有协作得当才能获胜，接力进行，细节决定成败、从细节抓起。 13:30—14:30团队项目PK 2.摩天轮—运用仅有的三种器材进行制作，同时协调、沟通、配合并协调一致才可超越对手。秒表计时分胜负，颁奖，队员和队长发言分享。 节约成本、团队协作、计划、配合练习并运用工作中总结。 13:30—15:00团队项目PK 3. 红黑游戏：考验您的格局，少数服从多数未必正确，出牌的过程就是是否协作、体现人性与博弈的过程； 须双赢、合作、配合、责任。 15:10—15:50 4. 我们是一家人：考验参赛学员的协调配合与灵活能力，胜利又有体力又有配合协作；有备用项目核弹头、高压线等。 胜利不只是靠智力，还有体力、协作、配合。 16:00—16:30 总结大会(围圈而坐，总结思考，各队队员发言，队长讲话，颁奖，培训师总结，课程结束。负责人发言，培训结束。)。 每人发言总结感悟及落实到行动。 18:30—20:30 感恩沙龙 感恩的心沙龙，步骤如下： 1、故事来源；2、手语舞；3、全场熄灯并观看跪羊图； 4、休息后进入冥想；5、点燃红色蜡烛，进入团队分享； 6、小组代表发言、讲师总结结束。 首先感恩父母，再感恩企业和领导。 第二天：《MVP训练营—团队工作坊》互动式课程大纲： 9:00-12:00 两张心理学图片提问、讨论、分享、总结开场 第一讲：高效团队与群体特性：“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？ 1.1团队的第一个前提是“自主性”。 方式：观看视频，小组内分析研讨发言总结。 1.2团队的第二个前提是“思考性”。 方式：案例分析。 1.3团队的第三个前提是“协作性”。 第二讲：团队精神与团队目标 2.1 设立愿景 2.2 目标的作用与要求 方式：提问，分析。 2.4 目标的设定程序 方式：口字游戏； 2.5 团队精神培养----团队忠诚度锻造 2.6 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 方式：流程分析：家庭、学校、公司、社会四方面分析。 第三讲：了解团队成员 3.1 性格类型 1、性格分类 方式：性格测试题测试，分析自己。 2、了解性格：活泼型、完美型、力量型、和平型 3、调整自已 参考做法 方式：西游记讨论。 3.2 了解血型及特点：1.O型：2.B型：3.A型：4. AB型： 方式：四种血型分析。 3.3 自我练习 我了解我的上司______% ？ 我了解我的上司和同事_____% ？ 分组练习。每人练习后，列出改善步骤。 价值点：清晰团队和群体的区别，目标重要性，及了解团队成员。 14:00-17:00 第四讲：高效团队的沟通 4.1 沟通原理与原则 游戏：2人一组，沟通游戏实施、讨论、总结、分享。 4.2 沟通方式 4.3 与上司沟通：主动回报执行过程，勤与上级沟通，确保正确执行 4.4 与同事沟通：推倒部门墙，沟通更顺畅 案例：美军命令传递。总结及建议方式。 4.5 简化语言，提高效率 4.6 沉默在前，言论在后 第五讲：团队冲突的处理 5.1 认知冲突与绩效 方式：李世民、房玄龄、侯君集矛盾视频分析。 5.2 冲突过程的五个阶段 5.3 处理冲突的取向 综合回顾，提炼总结，课程评估，资料拷贝，合影留念，结束课程。 价值点：练习团队之间的沟通技能，讨论分析如何处理冲突。 备注 1、在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。 2、讲师课程现场： 3、讲师视频： 百度搜索 曹爱宏。 手机：18611810335