海尔吃“休克鱼”的启示

在世界经济全球化趋势加剧、企业竞争白热化的背景下，企业如果不能成为本行业的强者，那么只能在激烈的市场竞争中被逐步淘汰出局。为了加 强实力，近上国际上企业兼并、收购活动日趋活跃，即使像花旗银行和美 国电报电话公司等已经处于行业领先地位的公司也加入了企业并购的行列。 资料显示，美国自1993年以来已进入第五次企业并购浪潮，仅1998年上 半年美国正式宣布的公司并购案所涉及的金额就达近万亿美元。目前国际并购热潮已渗到世界经济的各个领域，方式也五花八门，既有大鱼吃小鱼,也有小鱼吃大鱼；既有同行业内部并购，也有跨行业并购；既有敌意收 购，也有善意合并；既有战略性兼并，也有出于某种策略考虑的临时性并购。

    企业并购是市场经济的必然产物，在我国国有企业改革与市场信息济建设 的关键时候，灵活、有效地进行企业兼并、收购、重组，无疑具有重要的 战略意义。国内家电行业品牌价值第一、销售收入第一（1997年，108亿 元）的海尔，又成为中国企业并购的典范，在短短的几年里，海尔通过资产重组、控股联营，兼并盘活亏损总额5.6亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产18.2亿元。海尔吃“休克鱼”式的企业兼并，管理经验被编 入哈佛商学院教材，张瑞敏也因此成为第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。 哈佛商学院的经济学教授们与来自世界各地的“未来企业家”在课堂上热 烈研计海尔吃“休克鱼”案例，相信中国的企业与企业家们从中能得到更多的启迪。