超级店长特训营分享＂四＂「现场管理的内容」（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；（3
永远记住，推销最重要的关键是建立跟顾客的信赖感。在销售过程当中，你必须花至少一半的时间建立信赖感。而建立信赖感的第一个步骤就是倾听。很多推销员认为top sales（顶尖推销员）就是很会说话，其实真正
欧派集团 培训师 周光辉 15890681636 qq：284829436“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在“人”的层面，而不是“组织”层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时
小志小成，大志大成。人生的发展规律与运行程序大概是：志向-目标-梦想-欲望-性格-态度-习惯-命运。而志向与目标是决定人们命运的重要因素。 许多人的失败并不是因为自己缺乏才干，而是志向与目标产生了距离
师者，传道，授业，解惑也！这是老师，不是培训师。 有幸听了一培训师的课程，培训师在上面津津有味的讲，学员在下面津津有味的不听。各自完成各自的任务，最后说声再见，还合影留念，等那位老师走了，学员异口同声
企业为何留不住人在追求的时间就是金钱的快节奏生活里，几乎都在围着效率，效益再转，急匆匆的发展，急匆匆的倒闭。这便是目前公司发展的现状，中国公司平均寿命是2.6年，这足以说明问题，我们绕开经营领域产品效
一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎
工作心法 一、我能给客户什么？ 二、我要从客户处得到什么？ 三、此次我的目标什么？销售目标？客情目标？店情目标？培训目标？卖场生动目标？ 四、假如我不能，我就一定要！假如一定要，我就一定能！ 五、切记
成功销售 一、世界上没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人。 二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。 三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值，你
1，老鼠嘲笑猫的时候，身旁必有一个洞。2，站在山顶和站在山脚下的两人，虽然地位不同，但在对方眼里，同样的渺小。3，路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。4，使我们不快乐的，都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一
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