案例4. 个性鲜明的Kevin

       Kevin本人是个很直率的人，与欧洲的文化有关，在整个整合全球事业部的过程中，他一直主张要民主参与和民主决策。

       他一直认为John是个独裁领导者，因而，一直抓John的诸多“独裁“行为，并一直与John争吵着。比如，他认为，John容易自己做决定，很多时候是John做完决定后，才告诉他们。当John解释，John本人的价值观是要快速行动，John给他们的时间不多，而欧洲更加珍惜自己的业余时间、假期，总是要求时间要给的多，John就见他们反应慢，就直接做决定，这使Kevin特别反感。

       Kevin要求事业部的领导团队要达到共识，否则，不能决策。在2009年5月的、由总经理参加的领导团队沟通中，John要聘Chuck成为全球技术总监，这件事成了导火索，Kevin 与 John 几乎是争吵了一整天，没有达到什么效果。后来，还是在Kevin的坚持下，将Chuck聘为亚洲技术总监，基本就是负责中国的技术团队。

       在最近的组织变革中，John在与整个团队沟通后，决定对欧洲团队做出调整，让Kevin只负责一个OEM的营销，使Chuck 成为全球技术总监，Kevin还是强烈反对，并直接反抗John的“独裁”，还威胁说，如果John不改变自己的做法，他将这种情况反应给John的老板Weber，甚至John总部CEO及董事会！

       尽管他已经基本接受他被缩小权利范围，但是，Kevin 还是非常真诚地与John积极沟通，二个人保持热线联系，最终在某些问题上达成共识。