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唐荣明:分享融合型的案例分析(三)
2016-01-20 53698
  案例3. 融合领导力教练营的融合之路


       还记得我们再本书开始提及到的教练营吗?当我们在一起突破两日之后,大家对融合型和融合领导力有了比较深刻的了解,我们对这个案例重新演练了一次:


       一家企业正受到竞争对手的针对性打击,为迅速击垮我们公司,敌人进行了下列的做法:


  同质性产品:我们有的产品,他们也有;


  低价位:他们采取更低的价格策略;


广告轰炸:他们采用大量的广告轰炸,迅速建立品牌知名度;


大量铺货:他们采取大量的铺货策略,使市场覆盖面迅速加大。

       大家作为这个企业的中上层管理者和领导者,正在开紧急会议:我们的企业到了生死存亡的关头,我们怎么办?我对大家的要求是:


马上拿出应对思路;
全员参与决策;
20分钟时间;
必须遵守时间,否则输掉。

       这次,Jack 马上站了起来,他说道:“我来进行融合型的主持,可以吗?”大家马上同意了,接着,他说:“我们需要一个Time Keeper(时间掌控者),也需要一个书写人员。”马上,陈雪主动当了书写人员,李国秀确主动承担了时间掌控者。又两个人各自主动承担了这个角色。接着他问道:“我建议大家都每个人思考二分钟,为理清自我的想法:每个人用一张大白纸来写一下自己的想法:


What (什么是):什么是我的思路?


How (如何进行):如何操作?


Why (为什么):为什么?


       一定要将你的想法提出来,不要有任何人压抑另外的人,为了节省时间,请大家不要重复,尽量提高我们的效率。这样可以吗?“ 大家一致同意。


       李国秀这个时间掌控者做的很好,一分钟后提示大家,确保大家在二分钟之内完成了自我思考。


       然后,Jack让大家有次序的将想法谈了出来,并要求一个人在谈的时候,其它的人如果有类似的做法请主动占到那一边,并要求大家如果要不同的想法,都上来展示自己的想法,所有的人来进行倾听,可以问问题,但不可以进行辩论和反驳。很快,这次大家围在一起,参与精神非常好,很快大家达成了一致意见,形成了几个行动小组,并拿出了比较成熟的行动方案。


       融合:每个人都展示后,将每张大纸贴在墙上,大家可是找哪些相同点,哪些不同点,将这些思路进行归类、总结、融合。并组成几个融合小组,将这些思路进一步融合。然后,几个小组再次进行融合,结果是总结出来了一个非常系统、融合了大家智慧的一个方案!


       大家看到这个结果,马上想起了一阵掌声!


       这个过程只用了十分钟!


       大家群情激昂,一致用热烈的掌声通过这个决议!


       我看到这个场面,马上问道:


    “大家这次有没有全部参与?”


    “大家这次有没有将你的想法完全表达出来?”


    “大家这次有没有觉得受到压抑?”


    “大家这次有没有人感觉不好的地方?”


      大家的反馈都是非常积极而认可:这次与上次大不一样!大家体现的是积极的热情,有程序的协调,完全的参与,所有的方法完全得到体现,真正感受到了融合的力量。这次的结果也完全不一样,行动方案不仅出来了,还是非常有智慧的,有把握的。而上次是短见的、片面的、慌成一团的。


       当我告诉他们,这个方案是我这么多次一个最好的方案的时候,大家更是想起了一遍更隆重而悦耳的掌声!

       到这里,我们的第一部分也结束了。我希望在本部分中,读者能从根本上理解,人生的四个重要层次和各个层次之间的根本差距。我希望我们共同的决心是:将我们的层次从独裁型和依赖型,向个性型和融合型进行转变!而这个转变将掀起一场有历史意义的革命,那就是人生的革命!

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