《成本性态、预测、预算、控制与管理》培训提纲 适用学员：适合正在或准备从事成本管理系统的企业专/兼职人员，特别适合各类正在通过成本管理系统（如SAPCO、Oracle海波龙（Hyperion）等）实施成本管理信息化的企业学员，帮助学员提升成本管理理论水平，掌握成本管理软件系统的功能定位、路径择优、系统落地与持续改进之道。 学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介： 姓 名：汤四新 关 键 词：业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——软件工程师出身的会计学博士培训师、咨询师、架构师，SAP的FICO顾问，Ultimus的BPM顾问。 学 历：厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士 工作经历：曾任职于多家软件开发与管理咨询公司，担任软件开发高级工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。 研究领域：擅长从流程管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究会计信息生产过程中的价值创造、价值管理和价值工程问题。 专业特长：愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供风险管理、内部控制、绩效管理、预算管理、成本管理、流程管理、商务智能、知识管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务。 邮 箱：sxtangdoctor@163.com 手 机：18925172669 观点分享：  成本是“努力程度”的替代变量，准确刻画成本，是付出最优化的捷径（付出并非总有回报）。  完全成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法、精益成本法存在递进关系。  成本管理是多维管理，实务中应尽量协调各维度间信息粒度关系，减少冗余。  SAP系统中CO模块同时支持三个成本指标（计划成本、实际成本、目标成本），同时支持完全成本法、变动成本法、标准成本法和作业成本法的运用。  成本管理系统实施的三重境界：用手（卖油翁）、用心（庖丁解牛）、乐之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者）；弃“技术至上”，应“由技入道、因地制宜”。  精益成本管理的命门就是要解决“顾客满意度与浪费最小化”持续动态平衡。 章节安排：（根据学员知识水平与需要，可以适当调整课件，执行四天、两天、一天或半天课程安排） 第一章 成本性态 第一节：成本及其分类 第二节：成本按其性态分类 第三节：成本性态分析的程序与方法 第二章 成本预测 第一节：成本预测概述 第二节：成本预测程序 第三节：成本预测方法 第四节：目标成本预测 第五节 本量利分析法 第六节 成本趋势预测 第三章 成本预算 小案例：分粥方案 第一节：预算概述 第二节：成本预算 第三节：预算方法 第四章 成本控制 第一节：成本控制概述 第二节：标准成本控制系统 第三节：质量成本控制 第四节：生命周期成本控制 第五章 责任会计 小案例：王老板的困惑 第一节：责任会计概述 第二节：责任中心划分 第三节：责任预算、责任报告与业绩考核 第四节：内部转移价格 第五节：内部结算、结转与仲裁 第六章 作业成本管理 小案例：令人迷惑的市场反应 第一节：作业成本概述 第二节：作业成本原理 第三节：作业成本步骤 第四节：作业成本实施 第七章 精益成本管理 第一节：精益成本概述 第二节：精益成本管理模型 第三节：精益成本管理步骤 第四节：精益成本管理支撑工具 第八章 案例分析