《孙子兵法》概述

1、中国传统文化主流文化及历史地位；

2、孙子兵法的思想形成；

2、孙子十三篇的架构；

3、孙子兵法的管理借鉴意义。

一、《计篇》的主要思想及管理启示

1、五事——管理者思考的五大范畴；

2、七计——管理者的主要职责；

3、五事七计与企业文化的关系。

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二、《作战篇》的主要思想及管理启示

1、拙速，就是准备要慢，动手要快；

2、先考虑避害，再考虑趋利；

3、把成本降低，就能提高胜算。

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三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示

1、上兵伐谋——卓越管理者的工作思路；

2、不是胜了别人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了；

3、以失败为假设来思考，是兵法智慧的根本；

4、知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己。

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四、《军形篇》的主要思想及管理启示

1、成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人的想象之外；

2、孙子兵法的核心：先胜后战。

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五、《兵势篇》的主要思想及管理启示

1、用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵；

2、把动作搞简单了再动手，动手就那一下子；

3、择人任势：气势、地势、因势。

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六、《虚实篇》的主要思想及管理启示

1、为自己创造主场；

2、不要激动；

3、走自己的路，让别人想不到。

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七、《军争篇》的主要思想及管理启示

1、气势决胜，要有守气的意识，要有养气的办法；

2、领导内心强大，团队气势如虹；

3、治自己的心，是一切的根本；

4、治气，就是衡量意志力，较量意志力。

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八、《九变篇》的主要思想及管理启示

1、进步，就是不断地发现自己不会；

2、不战，是战斗的重要组成部分；

3、要能利中见害，要能害中见利；

4、居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然；

5、性格即命运。

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九、《行军篇》的主要思想及管理启示

1、侥幸是决策者最可怕的心态；

2、相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质。

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十、《地形篇》的主要思想及管理启示

1、败兵六形——六种团队管理的致命误区；

2、孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪；

3、爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离。

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十一、《九地篇》的主要思想及管理启示

1、养兵千日，用兵一时；

2、作为领导不是风风火火、忙忙碌碌，而应该镇静平和、不紧不慢；

3、进入敌境后就要万众一心；

4、王霸之道，打铁关键是自身硬。

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十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示

打得赢，关键还要赢得起。

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十三、《用间篇》的主要思想及管理启示

1、不要因小失大；

2、先胜后战的关键是不胜不战。

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