10月18日，深圳华平盛工艺品携手慧天下顾问《阿米巴合伙人激励咨询项目》正式启动！华平盛专注经营高档贺卡的工艺品，产品质量过硬，在欧美、日本等国大受欢迎。公司希望在团队激励方面有实质突破，企业孙总与我们郭老师管理理念高度契合，第一次见面洽谈就确定和慧天下合作，进行促进项目顺利展开。启动会伊始，郭老师提出未来企业管理变革十大趋势：创新、知识、学习力、快速应变、倒金字塔架构等，总结得出企业发展核心机制——人力资源动力机制，如果能科学评估价值、合理分配价值，则会推动团队更多的创造价值。此次项目重点建立营销和生产团队的分工协作、阿米巴独立核算机制，按虚拟公司的形式培养管理者的经营思维，为达成利润最大化，则需收入最大化和支出最小化，从初级合伙人开始，逐渐向中级、高级合伙人迈进，当然，合伙人的进入、退出、考核、权限、分配机制都得科学合理设计，让合伙人和公司达到共赢。

做老板，必须抓好核心团队建设！

核心骨干团队必须成为事业合伙人！

相信在我们专业的辅导下，会助力华平盛公司蓬勃发展，飞的更高！