9月5日，李治江老师再次走进海信学院，为海信电器40多位核心经销商做《新零售业绩倍增》的课程分享，这是继七月份海信新加盟经销商培训之后，第二次为海信电器的经销商做课程分享。

在课程开始之前，与海信公司的李经理进行了课程内容方面的沟通，针对这批经销商的特点设计三个方面的课程内容，思维破局，目标管理和渠道变革。传统零售业务的下滑其核心是消费人群和购买习惯的改变，面对90-95后新生代消费者，如何创造产品之外的价值？在思维破局这部分内容，我重点跟大家分享了经销商赢利的五个模式，新零售的八个新思维。

什么是战略，战略不是决定你要做什么，而是决定你不做什么？舍九取一。目标管理课程是李治江老师2019年针对核心代理商，经销商推出的全新课程，如何形成目标管理的闭环，从目标设定，过程管理和结果反馈三个部分，跟海信的经销商老板分享了如何规划自己的生意，从渠道，客户，产品，团队和时间五个维度寻找新的销售增长点。

新零售的一个特点叫做渠道碎片化，内容个性化，而李治江老师一直喜欢说的一句话是“所见即所得”，在渠道变革这部分内容里，跟大家分享了社群营销，社区营销，异业联盟和客户裂变四大拓客锁客渠道。特别是谈到老客户裂变，私域流量管理的时候，引起了大家的高度共鸣。

课间休息的时候，河北唐山的一位女老板跟我私下里交流说“李老师，本来我都要放弃了，听了你的课我又有信心了”。原来，这位老板的店遭遇了一场大火，再加上严峻的市场环境本来有些灰心丧气的，结果听完我的课程她觉得自己还可以再投入大折腾一把。对我来讲，我觉得一堂课能让经销商重拾信心比什么都有价值。

走老路永远到不了新地方，改革开放四十年各行各业都发生了天翻地覆的变化，而我们的很多零售商老板简单的商业模式从来都没有改变过，但是市场变了消费者变了，是时候用新零售思维来重新思考和定位我们的商业模式，寻找新的出路了。