因为做项目企业咨询、培训、调研，这几年在大江南北奔走，也亲眼目睹了不少中小企业的发展状况，几乎90%的企业存在以下三大问题，以致企业裹足不前、推诿扯皮、内耗严重、创新无望，严重影响企业发展。

1.老板心急得要死：急功近利、彩票观点奢望拿来主意.

现象：很多企业向往世界500强，崇尚台资、日资、美资等外资企业规范管理，通过猎头花大价钱从大公司挖人过来，就期望能带来高产值高绩效，可能吗？事实是很多创新举措还没推行，就招来排斥，领导意志不坚决，很多经理人脚还没有站稳，就对企业放弃了；要不就是功效根本发不出来，让企业承担高成本。

分析：企业的问题错综复杂，根本问题出在企业流程、体制。外聘经理人是可以给企业带来创新和提升，但需要企业团队的配合。事实是内部的管理人员只会给外来的和尚出难题，一般没有点耐力和魄力的经理人，就半途夭折了。选人用人是管理一大挑战，但我个人的管理作风，更偏向于流程体制上努力。

对策：增强体魄胜过打针吃药。

2. 而员工却很有意思：躺在功劳簿上拒绝改变.

现象：很多企业主管甚至只有小学文化，连电脑都不会用，却还在居功自傲，在目前信息万变的时代，这帮人还可以胜任管理职位？

分析：企业创业发展初期，是有一帮人跟老板打天下，立下汗马功劳，但企业需要持续的发展，发展中就需要不同能力层次的人，否则就需要积极的学习新知以应对发展。老一班人若躺在功劳簿上，排斥新人、拒绝改变. 企业若只讲感情狠不下刀，这样只会让企业停滞不前，阻碍企业发展。

对策：适当让老一辈人退至二线，才是企业明智之举！

3.更是尴尬的是：老板花钱请老师来上课，然后再求员工来培训，下课又还给老师了

现象：很多企业也明白我说的以上两个问题，于是这两年就跟风一样对企业搞起培训，竞争对手请什么老师上什么课，也跟着做。钱是花了，很多企业学员不是积极向学，却是三请四请付工资才肯过来听课的。这样哪来的效果可言，还引来一堆抱怨。好像下课了，学的东西又都还给老师了，于是企业开始质疑培训来。

记得我第有次给浙江某汽配企业做培训时，感觉学员不是来参加培训，而是参加村选举大会，比如说老板带头破坏课堂纪律，手机随便接，零食随便吃，更离谱的是有学员说肚子饿了，老板立马去找些饼干来分发给大家。读者可能会不信，但这就是我亲身经历过的事实。

分析：企业发展的不同阶段，会发生不同问题，需要不同的解决方案。所以并不是对别人有效果的课程，对自己也会有帮助。很多企业在跟我约课时，我都会安排我的团队做足企业培训前需求调研，结果很不幸的是：60%的企业需求培训课程错误，需要更改培训主题。真正有效的课程需要：受训学员-素质、企业当前现状-培训时机、培训课件三方面的契合上，更重要的是课后的绩效跟进上。

对策：拒绝改变不对，拿来主意不对，能创造学习的企业文化，关键的岗位学习关键的课程，只有领头人意识态度改变了，意识到不足，才会自动自发的寻求工作改善，绩效提升也就趋向容易了。

企业迷信培训不行，不做培训当然更不行。要针对性的学习，学习就会实实在在的帮到我们。

针对性的学习改变生活，接地气的培训成就未来，你还会说培训没有效果吗？你还会为企业的管理问题伤透脑筋吗？