客户：武汉大学总裁班项目经理素质提升与项目管理实践 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/9/11 0:00:00 项目全过程控制管理应用实践与演练 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 2. 课程收益 1. 理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理 2. 掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力 3. 体验如何使用项目管理的方法与工具 4. 对项目的全过程进行综合控制 5. 通过本课程培训，学员将意识并掌握： 6. 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用 7. 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程. 8. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点 9. 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。 10. 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 3. 课程模式 1. 中文教学、面授 2. 分组互动 3. 实战体验 4. 课堂练习、互动式答疑 4. 受众对象 企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。 5. 时间安排 系统学习3天 6. 课程过程中的实战演练 1. 案例实战：桥的诞生！！！——难产的项目 2. 案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子 3. 案例实战：谁偷了我们的效率？——项目发生了什么 4. 案例实战：我是谁？？？——项目中信息推理 5. 案例实战：变？不变？——漫漫验收路 6. 案例实战：敢越雷区一步！！！——穿越沟通障碍 7. 课程内容 1. 课程目标 2. 学习方式 3. 培训安排 4. 分组 项目全过程控制管理应用实践与演练 第一单元 项目与项目管理 1. 我的项目管理者之路 2. 案例：项目就在我们身边 3. 组织的两类工作：运营和项目 4. 案例：干系人（Stakeholder） 5. 美国的项目管理现状 6. 中国的项目管理现状 7. 案例：项目成功评价 8. 项目管理知识领域及相互之间的关系 第二单元 项目启动管理 1. 案例实战：启动会议 2. 接手工作应注意的“四接” 3. “接收”VS“接力” 4. 关于项目启动会议的“双十” 5. 项目启动十大注意细节 6. 案例实战：项目任务书（Project Charter） 7. SMART原则 8. 案例实战：向左走？向右走？ 9. 项目生命周期 10. 案例：项目生命期示 11. 矩阵型组织结构与项目 12. 案例：Segal''s law——同时受两个人领导下的困惑 13. 案例实战：微软的项目经理 14. 项目团队的生命期 15. 案例：团队建设过程 16. 案例：角色与职责 17. 小结：如何启动项目 第三单元 规划项目工作 1. 案例实战：怎么办？—当干系人来敲门 2. 范围管理——不多不少 3. “难产”的需求—需求收集方法 4. 案例：德尔菲技术 5. 案例实战：多长时间完成 6. 时间管理——不快不慢 7. 案例：尴尬的项目进度 8. 三点估算 9. 案例实战：PERT与德尔菲的结合 10. 计划花费VS实际VS Earned 11. 成本管理——不省不费 12. 案例：进度超前啦！—能提前完成？ 13. 案例：进度超前、成本节省—好消息？ 14. 案例：质量第一？？？ 15. 质量管理——不好不坏 16. 案例：质量管理与项目管理的共识 17. 项目的需求与三重约束：多、快、好、省 18. 墨菲定律 19. 案例：风险管理——已知？未知？ 20. 案例：秋千的诞生 21. 沟通！沟通！ 22. 采购管理——好买好卖 23. 案例：合同方式风险应对 24. 小组实战：合同管理中的优先级 第四单元 执行与监控项目工作 1. 案例实战：超级变！变！变！—漫漫项目路 2. 变更管理：万能公式 3. 案例：如何跟踪项目进度之5分钟站立会议 4. 案例：如何跟踪项目进度之任务墙 5. 案例实战：谁动了我们的效率——失落的目标 6. 项目的信息发布与汇报 7. 案例：如何进行项目的汇报：四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵 第五单元 收尾项目 1. 如何进行项目总结与回顾 2. 项目回顾中一些比较好的问题 3. 项目回顾中不能使用的问题 4. 项目团队的考核 综合推演：漫漫黄沙 项目掘金（约3小时） 课程总结