项目范围、时间与成本管理
课程时间：3天，
课程对象：项目经理、项目团队成员，与项目相关的职能部门人员，以及希望通过PMP 考试的人员
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程推荐书籍：《PMBOK指南》《项目管理计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
课程结束后，您将掌握：如何编制项目范围定义或者活动定义计划、如何控制项目范围变更、项目干系人的角色分析技巧，以及如何管理项目干系人有效的参与项目、根据项目范围制定工作分解结构 WBS、估算活动的工作量、制定一个现实可行的进度计划、压缩进度以达到管理期望值的技、进度控制方法、资源计划编制和成本计划编制、制定成本预算 – 时间阶段的和生命周期的预算、监控和偏差分析、如何使用挣值分析
课程大纲：
项目范围管理
• 范围计划
• 范围定义
• 工作分解结构(WBS)
• 范围验证
• 范围变化控制
项目时间管理
• 活动定义 (从WBS分解)
• 活动资源估算
• 活动排序活动
• 活动历时估算
• 制定进度计划
• 进度计划控制
项目成本管理
• 成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
• 成本预算
• 成本控制
• 挣值项目管理
何谓挣值
挣值术语和公式
挣值计算
浙公网安备 33010802003509号
