组织结构对项目管理的影响8
         组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。
2.2.1  职能型组织
         职能型组织是指企业按职能及其相似性来划分部门。采用职能型项目组织的企业在进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说，企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
    职能型组织的主要优点：
   ◆ 有利于企业技术水平的提升；
   ◆  提高资源利用的灵活性与降低成本；
   ◆  有利于从整体协调企业活动。
    职能型组织的主要缺点：
   ◆  跨部门沟通协调难度大；
   ◆  项目组成员责任淡化。