一、引言

在当今金融市场竞争激烈的环境下，如何提高银行的目标与绩效管理成为各大银行关注的焦点。绩效管理作为银行管理的重要组成部分，不仅是对员工工作行为与结果的评估，更是实现组织战略目标的有效手段。本文将从明确绩效管理目的、制定科学的绩效计划、以人为本等方面探讨如何提升银行的目标与绩效管理。

二、明确绩效管理的目的

绩效管理的目的在于提升绩效，实现组织战略目标。绩效考核是对员工在组织中的贡献和价值进行全面、系统、科学地考察、分析、评估与传递的过程。它是一种管理沟通活动，旨在提高员工能力与绩效，促进组织发展。

三、制定科学的绩效计划

绩效计划是绩效管理的起点，它对部门（岗位）的工作环境、历年工作完成程度、同城商业银行的经营管理情况进行深入调研，以确定绩效管理周期内的绩效目标、计划进度及评价标准。在制定绩效计划时，应将目标层层分解到具体部门和岗位，尽量减少行政命令，使部门（岗位）通过自身努力实现绩效计划。同时，适当增加奖惩指标的加工比例，激发员工的创新动力。

四、以人为本

绩效管理应以人为本，根据员工的特点和需求制定合理的职业发展规划。银行应充分了解员工的需求，设计不同的职业发展路线和模式，为员工提供发挥才能的舞台。从马斯洛需求理论角度看，员工具有社交、自尊和自我实现的需求动机，银行应关注员工的成长和价值实现，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、结论

总而言之，目标与绩效管理是银行提升竞争力的关键手段。银行应明确绩效管理的目的，制定科学的绩效计划，以人为本，关注员工成长，以实现组织战略目标和提升整体绩效。通过不断优化绩效管理机制，银行可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。