如何在企业中管理刺头员工，这是一个让许多管理者头疼的问题。刺头员工，指的是那些在工作中表现出的态度和行为与其他员工不一致，甚至对企业产生负面影响的人。他们可能具有高超的技能和才华，但往往因为性格原因或与同事和管理者的关系紧张，导致团队氛围不和谐。那么，如何妥善处理这些问题，使这些刺头员工成为企业发展的助力呢？

首先，以柔克刚，沟通为上。沟通是解决人际矛盾的最好办法。管理者要善于与刺头员工沟通交流，了解他们的需求和困惑，帮助他们解决工作中遇到的问题。在沟通过程中，要保持耐心，尽量避免对他们的行为和态度产生负面情绪。倾听他们的意见和想法，也许会为企业带来意想不到的收获。

其次，制度约束，公平对待。企业要建立健全的规章制度，对所有员工一视同仁。要让刺头员工明白，企业在管理上是公平公正的，没有人可以凌驾于制度之上。同时，要确保制度的执行力度，让违规者受到应有的惩罚，以维护企业的正常秩序。

再次，搭建平台，发挥所长。每个员工都有其独特的优点和长处，刺头员工也不例外。企业要善于发现和挖掘他们的潜力，为他们提供发挥所长的平台。通过合理分配工作，让刺头员工在适合自己的岗位上发挥出最大的价值，从而提高整个团队的凝聚力。

此外，培训教育，提升素质。企业要加大对员工的培训和教育力度，提高整个团队的综合素质。通过培训，让刺头员工认识到自己的不足，激发他们自我提升的动力。同时，培训还能帮助他们树立正确的价值观和人生观，改善人际关系，促进团队和谐。

最后，关注成长，关爱员工。企业要关注每一个员工的成长，关心刺头员工的生活和工作。了解他们的需求，提供必要的支持和帮助。在关爱员工的过程中，使他们对企业产生归属感和认同感，从而降低离职率，提高企业的核心竞争力。

总之，管理刺头员工并非易事，但只要企业善于沟通、公平对待、搭建平台、培训教育和关注员工成长，就一定能够化解这一难题。让刺头员工发挥出自己的优势，为企业的发展贡献力量。