在现代社会，团队合作已成为各行各业中不可或缺的一部分。一个团队能否取得成功，很大程度上取决于其执行力。然而，在很多团队中，执行力不佳的现象屡见不鲜。那么，团队执行力差究竟是谁的问题呢？

首先，团队执行力差可能是领导者的责任。作为团队的领军人物，领导者对团队执行力的培育和提升起着关键作用。如果领导者缺乏有效的沟通、组织、协调和激励能力，团队成员就很难形成凝聚力，从而导致执行力下降。此外，领导者如果没有明确的战略目标和规划，也会使团队在执行过程中迷失方向，难以形成高效的执行力。

其次，团队成员的素质和能力也是影响团队执行力的重要因素。在一个团队中，每个成员都需要具备一定的专业素养和协作能力。如果团队成员在业务能力和沟通协作方面存在不足，就会导致团队执行力不强。因此，在组建团队时，选拔具备相应能力的成员至关重要。

此外，团队文化和氛围也是影响执行力的关键因素。一个积极向上、团结协作的团队文化能够激发成员的使命感、荣誉感和归属感，从而提高团队执行力。反之，如果团队文化中存在消极、抵触、内耗等现象，势必会影响团队的执行力。因此，营造良好的团队文化氛围对于提高团队执行力具有重要意义。

最后，团队执行力差也可能与组织结构和流程有关。一个合理的组织结构和清晰的流程能够提高团队协作的效率，从而提升执行力。反之，如果组织结构混乱、流程不畅，团队执行力自然会受到影响。因此，优化组织结构和流程也是提高团队执行力的重要途径。

总之，团队执行力差是一个复杂的问题，涉及到领导者、团队成员、团队文化和组织结构等多个方面。要提高团队执行力，就需要从这些方面入手，深入分析问题，找出根源，并对症下药。只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。