在当今社会，领导力已经成为各个领域成功的重要因素之一。领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。那么，如何提升领导者的非职权领导力呢？

一、理解领导力的定义和类型

领导力是一种影响力，它能够激发团队成员的积极性和创造力，引导他们朝着共同的目标迈进。领导力分为职权型领导力和非职权型领导力。职权型领导力主要来源于职位权力，而非职权型领导力则来源于领导者的人格魅力、沟通能力、专业素养等方面。在日常工作中，非职权领导力对团队的影响力更为关键。

二、掌握领导力的关键影响因素

领导力的关键影响因素包括：品格、能力、关注结果、信任和情商等。领导者应具备高尚的品格，以身作则，赢得团队的信任和尊重。同时，领导者需要具备强大的能力和关注结果的能力，带领团队实现目标。在此基础上，领导者还要注重情感沟通，提高情商，从而更好地调动团队的积极性和创造力。

三、学习非职权领导力模型

为了快速提升领导者的非职权领导力，我们可以借鉴世界领导力大师的研究成果。例如：曾格和福克曼的帐篷式领导力模型、罗伯特·西奥迪尼的影响力模型、丹尼尔·戈尔曼的情商领导力模型、史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型、弗赖-莫里斯的赋能领导力模型和库泽斯-波斯纳的卓越领导力模型等。这些模型可以帮助领导者从本质上提升非职权领导力，成为更有影响力的领导者。

四、培养领导者的核心能力和素质

领导者的核心能力和素质是影响非职权领导力的重要因素。领导者需要具备曾格和福克曼领导力模型中所提到的五项核心能力和16种素质。这些能力和素质包括：诚信、决策能力、沟通能力、团队建设能力和创新能力等。通过培养这些能力和素质，领导者可以更好地发挥非职权领导力，推动团队的发展。

五、运用影响力原则提升领导力

罗伯特·西奥迪尼的影响力模型提出了六项影响力原则，包括互惠、承诺与一致、社会认同、喜欢、权威和稀缺。领导者可以运用这些原则在团队管理中，从而提升非职权领导力。

六、提高领导者的情商

情商是领导者必备的能力之一。丹尼尔·戈尔曼的情商领导力模型强调了情感智商、自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等方面的重要性。领导者要提高自己的情商，首先要学会认识和控制自己的情绪，其次要关注团队成员的情感需求，建立良好的人际关系。

七、情感银行投资和提高领导者信用

史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型指出，情感银行投资和提高领导者信用是提升非职权领导力的关键。领导者要关注团队成员的情感需求，不断在团队中建立信任和归属感。

八、赋能领导和卓越领导力

弗赖-莫里斯的赋能领导力模型和库泽斯-波斯纳的卓越领导力模型强调了领导者要赋予团队成员权力和责任，鼓励他们发挥创造力和潜能。同时，领导者要关注团队的整体发展，努力提升自身的卓越领导力。

总之，提升非职权领导力是每一位领导者必须面对的挑战。通过理解领导力的定义和类型、掌握关键影响因素、学习领导力模型、培养核心能力和素质、运用影响力原则、提高情商、情感银行投资和赋能领导等方法，领导者可以逐步提升自己的非职权领导力，成为更有影响力的领导者。