在当今社会，领导力已经成为了一个至关重要的能力。领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力，不能停留在肤浅的表面性文章里，而是要从根本上提升领导者的内核影响力。

一、领导力的定义与类型

领导力是指在组织中，领导者通过自身的能力、魅力和影响力来引导、激励和协调团队成员共同实现组织目标的过程。领导力分为职权型领导力和非职权型领导力。职权型领导力主要来源于领导者的职位和权力，而非职权型领导力则来源于领导者的个人品质、才能和人际关系。

二、领导力的关键影响因素

1.  品格：领导者的人格品质、价值观和道德水准对团队成员的影响至关重要。

2.  沟通能力：领导者善于倾听、表达和沟通，能建立良好的人际关系，促进团队协作。

3.  情商：领导者具备较高的情绪智商，能够有效地管理自己的情绪，理解他人的情绪和需求。

4.  信任：领导者赢得团队成员的信任，是提升领导力的基石。

5.  赋能：领导者善于激发团队成员的潜能，帮助他们成长和发挥积极作用。

三、非职权领导力模型

1.  曾格和福克曼的帐篷式领导力模型：领导者如同帐篷的支撑柱，承载着团队的重量，为团队成员提供支持和庇护。

2.  罗伯特·西奥迪尼的影响力模型：领导者通过掌握六项原则，有效地影响和说服团队成员。

3.  丹尼尔·戈尔曼的情商领导力模型：领导者通过提升自己的情绪智商，激发团队成员的积极情绪，提高团队绩效。

4.  史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型：领导者通过情感银行投资和提高信用，建立信任关系。

5.  弗赖-莫里斯的赋能领导力模型：领导者通过建立信任、爱和归属感，奠定卓越领导力的基石。

6.  库泽斯-波斯纳的卓越领导力模型：领导者通过十大赋能行动，提升与团队成员共创卓越的能力。

四、提升非职权领导力的方法

1.  学习：领导者应当不断学习，充实自己的知识和能力，提高个人魅力。

2.  实践：领导者要在实际工作中运用所学知识，不断积累经验，提高领导能力。

3.  反思：领导者要勇于面对自己的不足，通过反思和总结，不断改进和提升自己。

4.  团队建设：领导者要关注团队成员的成长和发展，营造一个积极、健康的团队氛围。

5.  情感沟通：领导者要善于与团队成员情感沟通，了解他们的需求和期望，为他们提供支持和帮助。

总之，非职权领导力是领导者实现组织目标的关键因素。领导者要善于学习和运用各种领导力模型，提升自己的非职权领导力，从而更好地带领团队实现共同成长和发展。